2024年梁山县一级建造师《项目管理》深度预测试题含解析.docx

2024年梁山县一级建造师《项目管理》深度预测试题含解析第1题：单选题(本题1分)根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，不属于发包人的义务是（）。A.提交临时占地资料B.提供施工现场和工作条件C.办理许可和批准D.提供基础资料第2题：单选题(本题1分)项目成本管理行为控制的工作包括：①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③制定对策，纠正偏差；④目标考核，定期检查。其正确的工作程序是（）。A.④→①→③→②B.①→②→④→③C.①→③→②→④D.②→④→③→①第3题：单选题(本题1分)按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种工程项目的承发包模式是（）。A.DBB.DBBC.EPCD.BT第4题：单选题(本题1分)下列项目策划工作内容中，属于决策阶段管理策划的是（）。A.项目管理工作流程B.项目风险管理与工程保险方案C.项目实施期管理总体方案D.技术方案分析和论证第5题：单选题(本题1分)对某办公楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。A.检验批B.单位工程C.分部工程D.分项工程第6题：单选题(本题1分)关于建设工程现场文明施工的措施，表述不正确的是（）。A.市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5mB.严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道C.施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、质量监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图D.定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施第7题：单选题(本题1分)施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（）。A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本第8题：单选题(本题1分)某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。A.0B.16.5C.21D.30第9题：单选题(本题1分)在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2d变为-1d，说明工作M的实际进度（）。A.拖后3d，影响工期1dB.拖后1d，影响工期1dC.拖后3d，影响工期2dD.拖后2d，影响工期1d第10题：单选题(本题1分)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（）批准。A.专项监理工程师B.总监理工程师C.业主D.建设单位第11题：单选题(本题1分)纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A.合同管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工第12题：单选题(本题1分)发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权（）。A.增加工程款额B.修改合同工期C.暂时停止施工D.改变质量标准第13题：单选题(本题1分)施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。A.调整釆购部门管理人员B.调整材料釆购价格.C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同第14题：单选题(本题1分)某工作有且仅有两个紧后工作C.D，其中C工作最早开始时间为10，最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天。则该工作的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6第15题：单选题(本题1分)当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，可以（）。A.加固处理B.限制使用C.不做处理D.报废处理第16题：单选题(本题1分)建设工程施工合同订立过程中，发承包双方开展合同谈判的时间是（）。A.投标人提交投标文件时B.订立、签署书面合同时C.招标人退还投标保证金后D.明确中标人并发出中标通知书后第17题：单选题(本题1分)最基本的安全管理制度，也是所有安全生产管理制度的核心是（）。A.安全生产责任制B.安全教育制度C.安全检查制度D.安全监察制度第18题：单选题(本题1分)施工成本分析中，业务核算的目的是（）。A.对经济业务进行计量.记录.分析和检查，作出预测，参与决策，实施监督B.迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整C.对已经发生.尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，确定其经济效果D.分析当前的成本实际水平，确定变动速度以预测发展的趋势第19题：单选题(本题1分)编制工程项目施工组