2024年梁山县一级建造师《项目管理》全真模拟试卷含解析.docx

2024年梁山县一级建造师《项目管理》全真模拟试卷含解析第1题：单选题(本题1分)根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资第2题：单选题(本题1分)关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）。A.Ⅰ级预警表示生产括动处于正常状态B.Ⅳ级预警一般用蓝色表示C.Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D.Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁第3题：单选题(本题1分)大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项第4题：单选题(本题1分)从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素不包括（）。A.信息译码不准确B.表达能力不佳C.对信息的承受力D.对信息的筛选第5题：单选题(本题1分)下列选项属于职业健康安全管理体系核心要素的是（）。A.文件B.协商和沟通C.文件和资料控制D.运行控制第6题：单选题(本题1分)针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析第7题：单选题(本题1分)工程承包合同价值在80万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算是（）。A.按月结算B.竣工后一次结算C.分段结算D.按天结算第8题：单选题(本题1分)关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责，工程分包企业应向总承包企业和业主负责B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织柔性化C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”第9题：单选题(本题1分)控制人工费支出的主要手段不包括（）。A.加强劳动定额管理B.改变施工作业流程C.降低工程耗用人工工日D.提高劳动生产率第10题：单选题(本题1分)组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工第11题：单选题(本题1分)下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）。A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专门工艺第12题：单选题(本题1分)根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程第13题：单选题(本题1分)关于因果分析图的说法，正确的是（）。A.通常采用QC小组活动的方式进行B.一张因果分析图可以分析多个质量问题C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征第14题：单选题(本题1分)关于施工合同文件中发包人的责任与义务，下列说法正确的是（）。A.发包人最迟不得晚于开工日期前7天向承包人提供图纸B.发包人应协助承包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续C.发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件D.除通用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后14天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明第15题：单选题(本题1分)某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。A.由于产量增加50立方米，成本增加21300元B.由于单价提高40元，成本增加35020元C.实际成本与目标成本的差额为56320元D.由于损耗下降2%，成本减少9600元第16题：单选题(本题1分)纠纷裁决委员会的委员特别应具有（）方面的丰富经验。A.合同管理B.法律程序C.施工管理D.工程施工第17题：单选题(本题1分)项目结构信息编码的依据是（）。A.项目管理结构图B.项目组织结构图C.项目结构图D.系统组织结构图第18题：单选题(本题1分)下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。A.变更技术方案B.调整工作流程C.增加投入D.签订附加协议第19题：单选题(本题1分)业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是（）。A.单价合同B.固定总价合同C.变动总价合同D.成本加酬金合同第20题：单选题(本题1分)某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定5月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元／立方米；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2100立方米，实际单价为15元／立方米。则该工程的成本偏差(CV)和费用绩效指数(CP1)分别为（）。A.0.63万元；1.25