2024年雷波县中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析.docx

2024年雷波县中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)降低周转库存的基本做法是（）。A.缩短生产周期B.使生产和需求吻合C.持有额外库存D.减少库存批量第2题：单选题(本题1分)平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。A.内部流程角度B.学习和创新角度C.顾客角度D.财务角度第3题：单选题(本题1分)从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第4题：单选题(本题1分)某企业生产4种产品，每种产品下分别有3个、5个、2个、6个品牌，该企业的产品组合长度为（）。A.4B.6C.14D.16第5题：单选题(本题1分)甲公司准备投资开发一种产品，假设预期收益只受未来市场状况影响，且未来市场状况存在繁荣、一般、萧条三种可能性，概率分别为0．4、0．5和0．1，该项目在各种市场状态下的报酬率预计为50％、35％、-10％，则该项目的期望报酬率为（）。A.30％B.47％C.36．5％D.42％第6题：单选题(本题1分)医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位经常采用的分销渠道模式是（）。A.直接分销模式B.代理商C.经纪人D.批发商第7题：单选题(本题1分)以下属于即时通信营销的是（）。A.网络在线交流B.网络支付营销C.博客营销D.网络事件营销第8题：单选题(本题1分)按照规划的性质，企业人力资源规划可分为（）。A.总体规划和具体计划B.短期规划和中期规划C.企业规划和部门规划D.招聘规划和培训规划第9题：单选题(本题1分)同一般股东相比，发起人股东在义务、责任承担及资格限制上有自己的特点，但（）不是其特点。A.对公司设立承担责任B.股份转让受到一定限制C.资格的取得受到一定限制D.从事职业受到一定限制第10题：单选题(本题1分)风险报酬率可以用风险报酬系数与（）的乘积计算得出。A.标准离差率B.时间价值率C.无风险报酬率D.必要报酬率第11题：单选题(本题1分)根据国际生产折中理论，某企业只选择以技术转让方式参与国际经济贸易，则该企业具备的优势是（）。A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势D.所有权优势和内部化优势第12题：单选题(本题1分)从决策的重要性分类，可将决策分为（）。A.企业总体层、业务层和职能层经营决策B.长期决策和短期决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.单目标决策和多目标决策第13题：单选题(本题1分)企业生产物流管理建立在科学管理的基础之上，事先必须制定物料消耗定额，编制各级生产进度计划对生产物流进行控制，利用库存制度对物料的采购及分配过程进行相应调节，这种生产模式是（）。A.作坊式手工生产模式B.大批量生产模式C.多品种小批量生产模式D.精益生产模式第14题：单选题(本题1分)压缩销售物流成本的途径不包括（）。A.减少库存点B.包装简易化C.设定最高订货量D.引进集装箱和托盘第15题：单选题(本题1分)网络营销将商品信息发布、收款和售后服务做了很好的集成，这体现了网络营销的（）A.经济性B.整合性C.交互性D.多维性第16题：单选题(本题1分)根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（）A.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁第17题：单选题(本题1分)某企业每年需要消耗某种原材料800吨，该原材料的价格为每吨20000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货费为800元，则经济订货批量为（）吨。A.80B.100C.120D.150第18题：单选题(本题1分)股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次第19题：单选题(本题1分)某企业拟投资开发一项新技术。经测算，技术开发中的物质消耗为300万元，人力资本消耗为600万元，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%，根据成本模型，研发成功后该项目技术的评估价格应为（）A.950B.1350C.2250D.3375第20题：单选题(本题1分)当企业面临变化的环境而调整战略时，并购可以使企业低成本地迅速进入被并购企业所在的增长相对较快的行业，以保证企业持续不断的盈利能力，并通过经营相关程度较低的不同行业而分散风险，稳定收入来源。这体现了企业并购效应的（）。A.实现协同效应B.降低代理成本C.获得特殊资产和渠道D.实现战略重组，开展多元化经营第21题：单选题(本题1分)甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让