2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》模拟预测试卷（附答案及解析）.docx

2024年阿里地区札达县中级经济师《工商管理实务》模拟预测试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)组织实施公司年度经营和投资方案是（）的职权。A.股东会B.董事会C.经理机构D.职工大会第2题：单选题(本题1分)生产企业采购管理最基本的目标是（）。A.控制企业的生产成本B.控制产品的生产质量C.促进新产品的开发D.确保生产的物资需要第3题：单选题(本题1分)某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）。A.全球化战略B.一体化战略C.多国化战略D.跨国战略第4题：单选题(本题1分)A公司以其持有的对B公司20％的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交换，此项交易为（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债第5题：单选题(本题1分)一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（）。A.技术咨询合同B.技术转化合同C.技术开发合同D.技术中介合同第6题：单选题(本题1分)某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是（）。A.单一品牌战略B.伞形品牌战略C.主副品牌战略D.多品牌战略第7题：单选题(本题1分)跨国公司向国外市场渗透的方式不包括（）。A.商品输出B.无形资产转让C.对外直接投资D.对外间接投资第8题：单选题(本题1分)企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设计一种营销组合策略，满足绝大多数消费者的需求，这种目标市场策略属于（）。A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.专一性营销第9题：单选题(本题1分)在技术创新决策的定性评估方法中，对多个定性指标进行比较、判断、评价和排序的方法称为（）。A.评分法B.轮廓图法C.检查清单法D.动态排序列表法第10题：单选题(本题1分)控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节，这说明企业采购具有（）功能。A.生产成本控制B.生产调度控制C.产品质量控制D.促进新产品开发第11题：单选题(本题1分)国际化经营战略根据企业实施重点不同划分为不同类型，下列关于全球化战略的表述正确的是（）A.母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的B.东道国市场具有明显的差异化需求时适用此战略较为有利C.在成本压力大而东道国市场特殊需求较少的情况下适用此战略较为有利D.容易丧失对子公司的控制第12题：单选题(本题1分)下列不属于国有企业党组织重要作用的是（）。A.充分发挥企业党组织的政治核心作用B.进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设C.切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”D.紧抓企业的经营管理第13题：单选题(本题1分)某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。A.先付年金B.后付年金C.永续年金D.递延年金第14题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）某企业2022年12月31日签订租赁协议，租3年，分别在2023年1月1日、2024年1月1日、2025年1月1日交租金50万，这属于A.普通年金B.先付年金C.递延年金D.永续年金第15题：单选题(本题1分)为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（）。A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型第16题：单选题(本题1分)（）模式的缺点是如过于强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第17题：单选题(本题1分)某企业拟投资开发一项新技术。经测算,技术开发中的物质消耗为300万元,人力资本消耗为600万元,技术复杂系数为1.5,研发失败的概率为40%，根据成本模型,研发成功后该项目技术的评估价格应为（）A.950B.1350C.2250D.3375第18题：单选题(本题1分)不同的企业有不同的供应物流的模式，某些环节也有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（）。A.取得资源B.组织到厂物流C.组织厂内物流D.组织部门之间物流第19题：单选题(本题1分)能够解决先付款还是先发货矛盾的电子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA认证支付D.自动柜员机支付第20题：单选题(本题1分)企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（）。A.投资、与竞争对手竞争或者放弃投资B.坐收渔人之利．不需要重点投资C.重点投资D.撤出，并终止进一步技术投资第21题：单选题(本题1分)下列基本薪酬设计的方法中，需要找出各类职位共同的“付酬