2024年长泰县中级经济师《工商管理实务》高分冲刺试题（附答案及解析）.docx

2024年长泰县中级经济师《工商管理实务》高分冲刺试题（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号是（）。A.600B.900C.1500D.1800第2题：单选题(本题1分)将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是（）。A.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点第3题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，具有较高业务增长率和较高的相对市场占有率的业务位于（）。A.明星区B.幼童区C.金牛区D.瘦狗区第4题：单选题(本题1分)下列生产控制方式中,具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式第5题：单选题(本题1分)根据风险一收益气泡图,白象型技术项目的特征是（）A.预期收益高、技术成功概率高B.预期收益低、技术成功概率高C.预期收益低、技术成功概率低D.预期收益高、技术成功概率低第6题：单选题(本题1分)市场细分的基础是（）。A.产品本身的差异性B.产品本身的同质性C.消费需求的同质性D.消费需求的差异性第7题：单选题(本题1分)薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的（）A.最大值B.最大幅度C.最小幅度D.最小值第8题：单选题(本题1分)（）战略实施模式中管理者担任指导者的角色，通过对员工灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型第9题：单选题(本题1分)（）是比较保守、安全、低成本、高效率以及在人员配置、产品供给和资金运用等方面便于管理的一种海外市场进入模式。A.贸易进入模式B.契约进入模式C.合资进入模式D.独资进入模式第10题：单选题(本题1分)某行业的市场迅速扩大，行业内企业的销售额和利润都迅速增长，行业内部竞争日趋激烈，不少后续企业进入该行业，按照行业生命周期理论，该行业处于（）A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期第11题：单选题(本题1分)下列关于外部因素评价矩阵的表述，错误的是（）。A.简称EFE矩阵，是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法B.采用EFE矩阵评价时，应力求科学、客观，保障评价方法使用的有效性C.无论外部因素评价矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0分到最高的4.0分，平均分为2.5分D.总加权分数高于2.5分的对外部影响因素的反应程度相对较差，企业需要改进经营战略以适应外部宏观环境的变化第12题：单选题(本题1分)下列环节中，不属于企业仓储管理中出库业务的是（）。A.审核仓单B.配货备货C.出库交接D.货物盘点第13题：单选题(本题1分)某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。A.12857B.22500C.30000D.50000第14题：单选题(本题1分)将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（）A.物料流经的区域B.原材料成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点第15题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）以下属于沟通激励方法的是（）。A.交流技术动态信息B.安排经销商会议C.实施优惠促销D.合作制定经营计划第16题：单选题(本题1分)国有独资公司董事会的成员为（）人。A.3～13B.3～19C.5～19D.5～13第17题：单选题(本题1分)生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。A.设备组B.工段C.车间D.企业第18题：单选题(本题1分)在国际贸易术语中，卖方责任最小的是（）。A.FOBB.DDPC.CIFD.EXW第19题：单选题(本题1分)企业战略管理的最高任务是（）A.提高企业的生产效率B.追求企业利润最大化C.实现特定阶段的战略目标D.实现企业的使命第20题：单选题(本题1分)根据服务质量差距模型，企业的管理者认知的顾客期望和服务提供者制定的服务标准不一致导致的差距是（）。A.质量感知差距B.服务传递差距C.质量标准差距D.感知服务差距第21题：单选题(本题1分)使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水平。A.营业利润B.息税前利润C.净利润D.利润第22题：单选题(本题1分)某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4，研究开发的风险概率为60％。根据技术价值评估的成本模型，该技术成果的价格为（）万元。A.700B.800C.1120D.2800第2