2024年长泰县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年长泰县中级经济师《工商管理实务》巅峰冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是（）A.大量生产企业B.大批生产企业C.中批生产企业D.单件生产企业第2题：单选题(本题1分)市场调查和分析信息不准确，对顾客期望的服务了解不准确，没作需求分析，顾客需求信息在传递中改变等是以下哪种差距产生的原因（）。A.质量感知差距B.感知服务差距C.质量标准差距D.市场沟通差距第3题：单选题(本题1分)在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中，在信用证支付方式下，托运人持（）及有关单证到议付银行结汇，取得货款。A.正本已装船提单B.出口载货清单C.已装船提单副本D.提货单第4题：单选题(本题1分)单项资产的报酬率取决于不同市场状态可能结果的报酬率及（）。A.概率分布B.资本结构C.股权结构D.负债比率第5题：单选题(本题1分)关于A-U过程，下列说法正确的是（）。A.不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈下降趋势B.过渡阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势C.稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的产品创新D.不稳定阶段研发经费支出较高，不易获得好的经济效益第6题：单选题(本题1分)经营者的权力受（）委托范围的限制。A.独立董事B.监事会C.董事会D.股东会第7题：单选题(本题1分)在波士顿矩阵中，瘦狗区的产品特征是（）。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高第8题：单选题(本题1分)某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟第9题：单选题(本题1分)适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（）。A.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.规划—目标结构组织第10题：单选题(本题1分)下列电子支付工具中，属于电子信用卡的是（）。A.电子现金B.电子钱包C.电话卡D.电子划款第11题：单选题(本题1分)按照消费者购买习惯不同，消费品可以分为不同类型。现阶段对大多数普通消费者而言，百科全书属于（）。A.选购品B.便利品C.非渴求品D.特殊品第12题：单选题(本题1分)某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（）。A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜第13题：单选题(本题1分)生产进度控制的第一环节是（）A.投入进度控制B.工序进度控制C.投入控制D.销售进度控制第14题：单选题(本题1分)下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是（）。A.事后控制方式B.全员控制方式C.事中控制方式D.事前控制方式第15题：单选题(本题1分)企业制定薪酬制度的过程中．当工作分析完成后，紧接着应进行（）。A.确定薪酬策略B.进行等级划分C.进行市场薪酬调查D.进行职位评价第16题：单选题(本题1分)下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（）。A.净现值B.获利指数C.内部报酬率D.投资回收期第17题：单选题(本题1分)物料需求计划（MRP）系统的主要输入信息是（）A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划第18题：单选题(本题1分)下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（）。A.货币的时间价值B.风险价值C.资本成本D.财务杠杆第19题：单选题(本题1分)服务质量差距模型中，由于企业未能执行宣传中的服务质量标准而形成的差距属于（）。A.服务传递差距B.质量标准差距C.功能性冲突D.市场沟通差距第20题：单选题(本题1分)通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。A.PESTEL分析方法B.SWOT分析方法C.价值链分析方法D.波士顿矩阵分析方法第21题：单选题(本题1分)某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与乙市另一公司合并，对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报（）批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委第22题：单选题(本题1分)经核算得知某产品的单位产品成本为50元，企业希望该产品的目标利润率达到20%，则该产品的单位价格应是（）元。A.60B.50C.65D.70第23题：单选题(本题1分)钻石模型主要用于分析一个国家（）A.拥有的生产要素是否充足B.某种产业在国际上的竞争力C.投资环境是否稳定D.就业环境是否良好第24题：单选题(本题1分)某企业根据历年统计资料得知，当销售