施工项目成本管理基本原则:全面成本管理原则.docx
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施工项目成本管理基本原则:全面成本管理原则.docx
施工项目成本管理基本原则:全面成本管理原则施工项目成本管理基本原则:全面成本管理原则长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题,即重实际成本算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制;重施工成本的计算分析,轻采购成本、工艺成本质量成本;重财会人员的管理,轻群众性的日常管理。因此,为了确保不断降低施工项目成本,达到成本低化目的,必须实行全面成本管理。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。HYPERLINK"https://www.jidianzizhi.com/318
施工项目成本管理基本原则:成本最低化原则.docx
施工项目成本管理基本原则:成本最低化原则施工项目成本管理基本原则:成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注.意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。HYPERLINK"https://www.jidianzizhi.com/3184.htm
施工项目成本管理基本原则:成本责任制原则.docx
施工项目成本管理基本原则:成本责任制原则施工项目成本管理基本原则:成本责任制原则为了实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解,以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责,班组和个人对项目经理部的成本目标负责,以做到层层保证,定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任,并要与奖惩制度挂钩,使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。HYPERLINK"https://www.jidianzizhi.com/3182.html"\h
施工成本管理的基本原则.docx
施工成本管理的基本原则HYPERLINK"http://www.cbi360.net/zhb/1112/"\h施工成本管理的基本原则有哪些?下面建筑网为大家详细介绍一下,以供参考。1、全面成本管理原则全面成本管理是企业、全员和全过程的管理,要想降低施工项目成本,达到成本最低化目的,首先组织以项目经理为核心的项目成本控制决策层,对该工程项目的施工生产和经营管理全面负责,对施工生产过程的生产要素投入、劳动组合的组织起决定作用,其次是项目成本控制的管理层。亘重要的是成本管理的全员性,只有全员主动参与,形成
工程造价管理:施工项目成本管理的基本原则.docx
工程造价管理:施工项目成本管理的基本原则施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一是挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实。二是要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平,并据此进行分析、考核评比。长期以来,在施工项目成本管理中,存在“三重三轻”问题,即重实际成本算和分析,轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制。重施工成本的计算分析,轻采购