2024年湖北省咸宁市咸安区中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年湖北省咸宁市咸安区中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)企业在制定未来发展战略时,可选择的外部宏观环境分析方法是（）。A.价值链分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士顿矩阵分析法第2题：单选题(本题1分)根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（）A.作者的修改权B.作者的复制权C.实用新型专利权D.商业秘密第3题：单选题(本题1分)我国《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限做了规定，即每年度至少召开（）次。A.一B.二C.三D.四第4题：单选题(本题1分)2008年随着金融危机爆发，全球经济陷入衰退，由于经济放缓，特别是房地产、汽车、家电需求下滑，使得钢铁需求疲软。从宏观环境角度看，这属于（）。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会文化环境第5题：单选题(本题1分)下列活动中,不属于信息流的（）A.促销行销、技术支持B.支付、转账、结算C.报价单、付款通知单D.支付信誉、中介信誉第6题：单选题(本题1分)利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性需要指的是企业采购的（）。A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.产品质量控制功能D.促进产品开发功能第7题：单选题(本题1分)某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：（注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比）该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。A.12B.17C.60D.72第8题：单选题(本题1分)在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作第9题：单选题(本题1分)某汽车制造企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆，该企业采用（）战路。A.前向多元化战略B.非相关多元化战略C.水平多元化战略D.垂直多元化战略第10题：单选题(本题1分)企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬第11题：单选题(本题1分)绩效考核是员工进一步认识和理解绩效目标的过程，是对照检查，发现差距和确定改进方向的过程。这是绩效考核的什么功能？A.监控功能B.增进绩效的功能C.学习和导向功能D.激励功能第12题：单选题(本题1分)关于项目地图法的说法，正确的是（）。A.白象型预期收益不高，是企业短期现金流的来源基础B.面包和黄油型能够帮助企业开拓新市场，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力C.牡蛎型是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉D.珍珠型消耗技术资源，不能给企业带来预期利益，应该终止或排除第13题：单选题(本题1分)下列措施中,能够降低企业销售物流运输成本的是（）A.减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化第14题：单选题(本题1分)企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入是指（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬第15题：单选题(本题1分)在分析市场营销微观环境时，一般将企业内部的微观环境分为（）个层次。A.两B.三C.四D.零第16题：单选题(本题1分)某知名食品企业以战略联盟形式，通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。该企业采用的战略联盟形式是（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟第17题：单选题(本题1分)在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法第18题：单选题(本题1分)某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于（）A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新第19题：单选题(本题1分)营业杠杆是由于企业成本费用中存在（）而产生的风险收益放大效应。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.财务费用第20题：单选题(本题1分)公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权利的主体是（）。A.股东B.公司C.董事会D.经营层第21题：单选题(本题1分)在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括（）A.国家标准B.行业标准C.国际标准D.企业标准第22题：单选题(本题1分)企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A.PESTEL分析法B.SWOT