2024年永州市道县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）.docx

2024年永州市道县中级经济师《工商管理实务》押题密卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)A公司从B公司处租入设备一台，试用期3年。合同规定，A公司在3年内每年年末向B公司支付租金20万元，若贴现率为8％，则3年租金的现值为51．54万元。如果合同约定改为3年内每年年初付租金20万元，贴现率不变，则3年租金的现值为（）万元。A.33．10B.35．75C.47．42D.55．66第2题：单选题(本题1分)企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单次订货费用为400元，单位保管费率为1.6%，则该种原材料的经济订货批量为（）吨。A.250B.200C.150D.100第3题：单选题(本题1分)某企业对其经营的皮鞋和服装，分别使用“飞跃”和“蓝鸟”两个品牌，该企业采用的品牌战略属于（）。A.跨产品线单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.副品牌战略第4题：单选题(本题1分)生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为（）。A.预期库存B.安全库存C.周转库存D.运输库存第5题：单选题(本题1分)一个汽车制造生产企业，对供求关系和其他企业形成联盟该联盟模式是:A.技术研究开发联盟B.产品联盟C.产业协调联盟D.营销联盟第6题：单选题(本题1分)下列生产控制指标中，实际值小于目标值即达标的是（）。A.产品合格率B.劳动生产率C.水电消耗D.产量第7题：单选题(本题1分)某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向，则该企业的研发类型为（）。A.应用研究B.开发研究C.发展性研究D.基础研究第8题：单选题(本题1分)下列关于法人产权的表述，错误的是（）。A.法人产权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生的所有权，是所有权的经济行为C.公司的法人产权集中于经理手中D.法人产权体现的是公司财产由谁占有、使用和处分第9题：单选题(本题1分)某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名;新增管理人员、销售人员客服人员的比例是2：3：4，该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人A.36B.9C.27D.18第10题：单选题(本题1分)产品品牌属于产品整体概念中的（）。A.特殊产品B.核心产品C.有形产品D.扩展产品第11题：单选题(本题1分)建立企业薪酬等级时，能反映某一薪酬等级内部允许薪酬变动幅度的是（）。A.薪酬浮动率B.薪酬均值C.薪酬区间D.薪酬级别第12题：单选题(本题1分)某企业每年消耗原材料1600吨，每吨价格是1000元，每吨保管费3.2%，单次订货成本为400元，问经济订货批量A.200B.300C.250D.400第13题：单选题(本题1分)某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：由此可知，绩效最差的员工是（）。A.张××B.王××C.李××D.赵××第14题：单选题(本题1分)根据技术创新的新颖程度，技术创新分为（）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新第15题：单选题(本题1分)某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法第16题：单选题(本题1分)SWOT分析法中的S和T是指（）。A.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁第17题：单选题(本题1分)下列生产控制方式中,能够“实时”控制,从而确保生产或者沿着当期计划目标展开，且控制的重点是当前生产过程中的是（）A.事中控制方式B.事后控制方式区C.事前控制方式D.全员控制方式第18题：单选题(本题1分)由于库存不足带来的缺货损失属于（）A.仓储成本B.订货成本C.机会成本D.存储成本第19题：单选题(本题1分)某小型化工厂每年需消耗某种原材料1600吨，每吨原材料的价格40000元，单位保管费率为1%，单次订货成本为800元，请问经济订货批量为（）。A.120B.80C.60D.100第20题：单选题(本题1分)以下指标中，不能用于表示分销渠道费用的是（）。A.分销渠道费用额B.分销渠道费用率C.资产利润率D.分销渠道费用率升降率第21题：单选题(本题1分)话剧类服务产品是针对（）的服务。A.无形资产B.人的思想C.人的身体D.物体第22题：单选题(本题1分)对生产运作过程中各工序原材料、半成品等所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制称为（）。A.生产进度控制B.在制品控制C.生产调度D.库存控制第23题：单选题(本题1分