2024年昆明市东川区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺预测试卷含解析.docx

2024年昆明市东川区中级经济师《工商管理实务》考前冲刺预测试卷含解析第1题：单选题(本题1分)当企业给予渠道成员的激励过分时会出现（）。A.销售量提高而利润下降B.销售量和利润都提高C.销售量下降而利润提高D.销售量和利润都下降第2题：单选题(本题1分)丰田汽车公司与通用汽车公司的合资企业属于战略联盟中的（）。A.股权式联盟B.市场联盟C.契约式联盟D.知识联盟第3题：单选题(本题1分)某企业的目标市场无论是从市场或是从产品角度，都是集中于一个细分市场，只生产或经营一种标准化产品，这种目标市场模式为（）。A.产品／市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化第4题：单选题(本题1分)相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是（）。A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发项目第5题：单选题(本题1分)为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略第6题：单选题(本题1分)某家电生产企业参照美的、海尔等行业先进企业的水平制定标准，这种制定标准的方法是（）。A.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法第7题：单选题(本题1分)某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元和180元，则该企业服装产品的产品组合定价策略为（）。A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略第8题：单选题(本题1分)企业技术中心一般采取的组织架构形式是（）。A.矩阵式B.直线制C.直线参谋制D.事业部制第9题：单选题(本题1分)某企业在选择目标市场时，采用全方位进入各个细分市场，全心全意为所有顾客提供所需要的性能不同的系列产品的模式，这属于（）。A.产品专业化模式B.市场专业化模式C.全面进入模式D.选择性专业化模式第10题：单选题(本题1分)甲公司是一家蓝光播放机生产企业，为了扩大其首次投放市场的蓝光播放机的销量，对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价策略是（）。A.渗透定价策略B.转移定价策略C.细分定价策略D.撇脂定价策略第11题：单选题(本题1分)在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制第12题：单选题(本题1分)下列生产作业计划中，层级最低的是（）。A.厂级生产作业计划B.车间生产作业计划C.班组生产作业计划D.工段生产作业计划第13题：单选题(本题1分)某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于（）业务。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗第14题：单选题(本题1分)关于企业生产物流的基本特征，表述错误的是（）。A.间断性、流畅性B.比例性、协调性C.均衡性、节奏性D.平行性、交叉性第15题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）管理创新的最高层次是A.组织创新B.理念创新C.方式方法创新D.制度创新第16题：单选题(本题1分)在绩效考核时,以企业战略为导向,寻找驱动战略成功的关键成功因素,并建立与之密切联系的关鍵绩效指标体系,通过对关键绩效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡B.交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法第17题：单选题(本题1分)交易双方通过计算机网络进行贸易，从洽谈、签约到订货、支付等事项，均通过网络完成，无须当面进行。这体现了电子商务的（）特点。A.运输全球化B.资本虚拟化C.经济全球化D.交易虚拟化第18题：单选题(本题1分)某钢铁企业利用自身邻近铁矿的区位优势，通过收购铁矿生产企业，降低交易费用，降低产品价格，扩大了市场占有率。这体现了基本战略中的（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.一体化战略第19题：单选题(本题1分)将本企业某产品价格保持在市场平均价格水平上，利用这样的价格来获得平均报酬的定价方法属于（）。A.认知价值定价法B.随行就市定价法C.密封投标定价法D.目标利润定价法第20题：单选题(本题1分)以技能为导向的基本薪酬制度设计方法中，（）比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。A.职位等级法B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法C.职位分类法D.以技能为基础的基本薪酬制度设计方法第21题：单选题(本题1分)企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力第22题：单选题(本题1分)某家电企业联盟，以甲乙丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责，这种企