2024年兰溪市中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析.docx

2024年兰溪市中级经济师《工商管理实务》押题密卷含解析第1题：单选题(本题1分)有限责任公司股东会表决年度利润分配方案和弥补亏损方案，经代表（）表决权的股东通过。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上第2题：单选题(本题1分)在股东的义务中，既是法定义务，也是约定义务的是（）。A.缴纳出资义务B.遵守公司章程C.忠诚义务D.以出资额为限对公司承担责任第3题：单选题(本题1分)电子商务的“四流”中具有双向传递特点的是（）。A.信息流B.资金流C.商流D.物流第4题：单选题(本题1分)某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共计10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。该企业预计2016年销售额比2015年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2016年需要新增销售人员（）。A.5B.8C.10D.12第5题：单选题(本题1分)在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是（）。A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划第6题：单选题(本题1分)节拍或节奏作为生产企业的一种期量标准，其适用于（）生产类型的企业。A.单件B.小批量C.成批轮番D.大批大量第7题：单选题(本题1分)在电子商务的运作过程中，流程设计属于（）阶段的工作。A.电子商务组织实施B.制定战略C.选择策略D.系统设计与开发第8题：单选题(本题1分)根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（）。A.成本领先战略B.稳定战略C.紧缩战略D.成长战略第9题：单选题(本题1分)拟订公司内部管理机构设置方案的职权属于公司的（）。A.监事B.经理C.董事D.股东第10题：单选题(本题1分)下列几种关于安排车间生产任务的方法，正确的是（）。A.在制品定额法，又称连锁计算法，使用时需要按照车间工艺的正顺序计算，依次确定各车间的生产任务B.提前期法适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制C.依据累计编号法的规则，最先生产的那一单位产品编号随机确定D.生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制第11题：单选题(本题1分)企业某种原材料的年需求量为1600吨，单价为1000元|吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费率为3.2%，则该种原材料的经济订货批量为（）A.200B.150C.100D.50第12题：单选题(本题1分)某企业拟购买一项钢铁冶炼技术，一年前类似技术交易转让价格为100万元。经专家鉴定和研究发现，该技术比实例交易技术效果更好，技术性能修正系数为1．2，时间修正系数为1．1，技术寿命修正系数为1．3。根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评估价格为（）万元。A.171．6B.180．0C.182．1D.200．0第13题：单选题(本题1分)关于“五力模型”中基本竞争力量的说法，正确的是（）。A.替代品的价格越高，替代品的威胁水平越高B.行业的进入壁垒越高，新进入者的威胁水平越低C.购买者拥有的供应者越多，购买者的谈判能力越弱D.行业中供应者的数量越少，供应者的谈判能力越弱第14题：单选题(本题1分)下列指标中，属于反映顾客满意程度指标的是（）。A.迅速物流及时率B.准确完成物流率C.经济效率D.顾客的投诉率第15题：单选题(本题1分)（2023年4月补考）某企业的业务面临的市场竞争激烈、利润较低，受到政府环保政策的限制，面临的市场机会低，该企业的业务处于威胁机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.冒险业务C.困难业务D.成熟业务第16题：单选题(本题1分)关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（）。A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划第17题：单选题(本题1分)大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于（）。A.人口细分B.心理细分C.行为细分D.价值细分第18题：单选题(本题1分)在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是（）。A.董事会B.监事会C.经理D.工会第19题：单选题(本题1分)下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系第20题：单