2024年乾县中级经济师《工商管理实务》押题密卷及答案.docx

2024年乾县中级经济师《工商管理实务》押题密卷及答案第1题：单选题(本题1分)某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据后悔值原则，该企业应选择（）。A.IB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ第2题：单选题(本题1分)以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（）A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式第3题：单选题(本题1分)根据《中华人民共和国公司法》，公司经理的聘任与解聘由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会第4题：单选题(本题1分)根据每股利润分析法，当企业的实际EBIT小于无差别点时，选择（）筹资方式筹资较为有利。A.银行贷款B.发行债券C.发行普通股D.发行优先股第5题：单选题(本题1分)某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满足绝大多数消费者的需求，该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略第6题：单选题(本题1分)在对经营者素质的要求中，经营者在管理中表现出的坚定信心和乐观精神是对经营者（）的要求。A.精湛的业务能力B.优秀的个性品质C.健康的职业心态D.平和的处世态度第7题：单选题(本题1分)某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7．5％，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0．1％，公司所得税税率为25％，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。A.4．42％B.4．72％C.5．63％D.7．60％第8题：单选题(本题1分)用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（）。A.全部市场占有率B.可达市场占有率C.相对市场占有率D.市场覆盖率第9题：单选题(本题1分)将企业生产物流划分为工厂间物流和工序间物流的依据是（）。A.生产专业化程度B.工艺过程的特点C.生产的个性化D.物料流经的区域第10题：单选题(本题1分)在行业周期的（）阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小.A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期第11题：单选题(本题1分)采用模仿创新战略必须具备的前提有引进者拥有技术引进的能力和（）。A.起步较早B.生产人员有过特殊培训C.引进者自身拥有良好的研发能力D.较早建立起销售网络第12题：单选题(本题1分)某小型化工厂每年需消耗某种原材料1600吨，每吨原材料的价格为40000元，单位保管费率为6%，单次订货成本为800元，请问经济订货批量为（）。A.120B.80C.60D.100第13题：单选题(本题1分)企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力第14题：单选题(本题1分)组织根据既定的员工绩效目标，收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈的活动是（）。A.绩效管理B.绩效辅导C.绩效考核D.绩效计划第15题：单选题(本题1分)钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.部分并购第16题：单选题(本题1分)使投资项目的净现值等于零的贴现率是（）。A.必要报酬率B.平均报酬率C.获利指数D.内部报酬率第17题：单选题(本题1分)某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况见下表。由此可知，绩效水平最差的员工是（）A.张××B.王××C.李××D.赵××第18题：单选题(本题1分)企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第一象限的项目，企业应采取的策略是（）。A.放弃投资B.维持现有投资C.重点投资D.与竞争对手保持同等投资第19题：单选题(本题1分)下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购第20题：单选题(本题1分)根据弗农的产品生命理论，下列说法错误的是A.在介绍期，技术创新国通常没有该产品的对外出口活动B.在成熟期，技术创新国企业会到其他发展中国家开展对外直接投资C.在成长期，技术创新国企业会通过出口该产品满足国际市场需求D.在衰退期，技术创新国开始从其他发展中国家进口该产品第21题：单选题(本题1分)以下指标中，不能用于表示分销渠道费用的是（）。A.分销渠道费用额B.分销渠道费用率C.资产利润率D.分销渠道费用率升降率第22题：单选题(本题1分)在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动XXX，有效控制的手段是（）。A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作第23题：单选题(本题1分)多品种小批量型生产的特征之一是（）。A.生产重复程度极高B.生产过程组织一般采用混流生产C.物料的消耗定额可以准确