某公司关键绩效考核指标KPI体系教材.docx

有限公司关键绩效考核指标（）体系人力资源部2003年12月目录\o"1-3"\h\z\u1、总经理（岗位）指标组成表12、1行政副总（岗位）指标组成表22、2生产副总（岗位）指标组成表32、3总工程师（岗位）指标组成表42、4总经济师（岗位）指标组成表52、5总会计师（岗位）指标组成表62、6党委副书记（岗位）指标组成表72、7纪委书记（岗位）指标组成表82、8工会主席（岗位）指标组成表93、总经理助理（岗位）指标组成表104、1办公室主任（岗位）指标组成表114、2办公室副主任（岗位）指标组成表124、3办公室主任助理（岗位）指标组成表一三4、4董事长秘书（岗位）指标组成表144、5办公室文秘（岗位）指标组成表一五4、6档案管理专员（岗位）指标组成表164、7办公室后勤管理专员（岗位1）指标组成表174、8办公室后勤管理专员（岗位2）指标组成表一八4、9司机指标组成表194、10传达室工作人员（岗位）指标组成表204、11医务人员（岗位）指标组成表215、1人力资源部经理（岗位）指标组成表225、2人力资源部经理助理（岗位）指标组成表235、3招聘与培训专员（岗位）指标组成表245、4薪酬专员（岗位）指标组成表255、5合同专员（岗位）指标组成表265、6保险专员（岗位）指标组成表275、7人力资源中心专员（岗位）指标组成表286、1财务部经理（岗位）指标组成表296、2财务部经理助理（岗位）指标组成表306、3管理会计（岗位）指标组成表316、4财务会计（岗位）指标组成表326、5银行出纳（岗位）指标组成表336、6现金出纳（岗位）指标组成表346、7信贷专员（岗位）指标组成表357、1企业管理部经理（岗位）指标组成表367、2企业管理部经理助理（岗位）指标组成表377、3规范管理专员（岗位）指标组成表387、4资产管理专员（岗位）指标组成表397、5法律事务专员（岗位）指标组成表407、6审计专员（岗位）指标组成表418、1战略发展部经理（岗位）指标组成表428、2战略制定实施专员（岗位）指标组成表438、3项目投资专员（岗位）指标组成表449、1生产技术部经理（岗位）指标组成表459、2技术开发专员（岗位）指标组成表469、3技术指导专员（岗位）指标组成表479、4计划、统计专员（岗位）指标组成表4810、1市场开发部经理（岗位）指标组成表4910、2市场开发部副经理（岗位）指标组成表5010、3市场开发专员(岗位)指标组成表5110、4项目投标专员（岗位）指标组成表5211、1安全管理部经理（岗位）指标组成表5311、2生产安全专员（岗位）指标组成表5411、3后勤安全专员（岗位）指标组成表5512、1信息管理部经理（岗位）指标组成表5612、2网站建设维护专员（岗位）指标组成表5712、3建设维护专员（岗位）指标组成表58一三、1目标成本管理办公室主任（岗位）指标组成表59一三、2目标成本核算专员（岗位）指标组成表6014、1政治部主任（岗位）指标组成表6114、2组织干事（岗位）指标组成表6214、3宣传干事（岗位）指标组成表6314、4团委干事（岗位）指标组成表64一五、1工会干事（岗位）指标组成表65一五、2持股会干事（岗位）指标组成表6616、1离退休办公室主任（岗位）指标组成表6716、2离退休办公室副主任（岗位）指标组成表6816、3离退办干事（岗位1）指标组成表6916、4离退办干事（岗位2）指标组成表7017、事业部经理指标组成表711、总经理（岗位）指标组成表考核周期考核标准说明权重计算方法信息来源考核目的公司年度经营计划及执行报告年度120分包括年度经营计划，年度经营状况报告20%利润每少完成1%扣20分监事会年度财务审计报告保证企业健康运营及业绩良好营业额每少完成10%扣10分应收账款率每少完成1%扣10分资产保增值率每少完成1%扣20分职工工资水平每少完成1%扣20分企业中长期发展目标报告年度120分企业发展五年规划（最好转化成硬指标）一五%软指标评分计算表监事会年度财务审计报告、投资项目投资收效益分析报告等保证公司有强劲的发展后劲及发展空间人力资源发展目标报告年度120分人才发展战略等（最好转化成硬指标）一五%软指标评分计算表企业文件、会议记要、年终人力资源统计报表等保证公司稳健发展销售额目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总销售额与目标销售额的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划销售报表确保完成公司销售经营目标计划利润额（利润率）目标完成率年度全额完成时为120分公司实际总利润额（利润率）与目标利润额（利润率）的比率20%完成率即为得分年度经营目标计划财务报表降低经营成本，完成公司盈利目标计划经营预算超支比率年度5%以内为120分实际经营费用与经营预算的差额与预算额的比率