HSDPA商用策略分析.doc

《移动定位商业模式调查分析》字数（千字）29.23出版时间2007.6报告页数68印刷版价格￥6600报告图表数46电子版价格￥7100移动定位技术就像一个人电子地图是他的大脑；GPS芯片是他的心脏；终端好比他的躯体而基于定位技术的应用则是他的灵魂。“大脑”、“心脏”与“躯体”的有机组合构成了一个具有“定位能力”的“自然人”如果这个“自然人”想要最大限度的发挥他的“能力”需要借助移动运营商和SP/CP为他搭建的平台来放大他的“能力”。主要研究结论：近期终端厂商主导的商业模式（运营商不参与和运营商只充当网络通道两种模式）将是市场的主流模式。2010年后以运营商为主导的商业模式将会成为市场主流。用户的位置信息是运营商宝贵的资源可以利用它更有针对性地开展移动搜索、移动广告、移动支付、彩信等其它移动增值业务。以运营商为主导的移动定位业务需要通过运营商强有力的整合来达到商业模式的自激点最终实现价值链的闭合自激系统。在此之前运营商需要经历建立业务基础、强化业务关联等两个业务发展阶段。目录一、概述11.1相关概念的界定11.1.1移动定位业务的界定11.1.2商业模式的界定11.2项目背景21.2.1全球定位业务进入启蒙斜坡阶段21.2.2重点市场的发展概况31.3重要观点6二、主流移动定位业务商业模式调查与分析82.1以终端厂商为主导的商业模式82.1.1发展概况92.1.2产业链分析102.1.3特征分析102.1.4收入模式分析112.2以运营商为主导的移动定位业务商业模式132.2.1发展概况132.2.2产业链分析162.2.3特征分析222.2.4收入模式分析23三、两种定位业务商业模式的优劣势分析273.1终端厂商主导模式273.1.1优势273.1.2劣势273.2运营商主导模式283.1.1优势283.1.2劣势293.3目标用户群30四、国内定位业务商业模式调查314.1国内定位业务的商业模式现状314.2中国定位业务市场潜力巨大324.2.1我国定位业务将进入稳定增长阶段324.2.2促进定位业务发展的三个重要因素33五、国内定位业务产业链调查与分析375.1电子地图环节调查与分析375.1.1八大图商业务侧重各有不同385.1.2国外图商“窥觎”中国市场385.1.3国家将对电子地图严格监管405.1.4整合将是必然趋势415.1.5市场前景广阔415.2GPS芯片环节调查与分析425.2.1国产芯片性能有待改善425.2.2SiRF芯片垄断市场435.2.3u-blox芯片创新制胜445.3GPS终端环节调查与分析455.3.1GPS终端生产厂商构成复杂455.3.2两种模式下的终端成熟度不同465.4运营商环节调查与分析475.4.1中国移动475.4.2中国联通54附件一：调查说明58调查方法58调查对象及调查内容58附件二：国内市场主要的PND生产厂商60图目录图1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹3图2.美国定位业务市场的发展趋势4图3.日本定位业务市场的发展趋势5图4.欧洲定位业务市场的发展趋势5图5.韩国定位业务市场的发展趋势6图6.GPS模块加智能手机的定位业务实现方式9图7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业链结构10图8.诺基亚主导的移动定位业务产业链13图9.LBS业务产业链结构16图10.LBS业务的系统结构17图11.定位业务综合平台功能结构18图12.LBS业务实现举例19图13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用20图14.LBS商业模式中面临的问题21图15.KDDI的LBS业务价值链24图16.KDDIEZNaviWalk业务的3D导航图25图17.EZ助手席Navi业务提前通报交通信息26图18.国内以终端商主导的定位业务产业链结构31图19.国内以运营商主导的定位业务产业链结构32图20.国内定位业务的发展阶段在HypeCycle曲线中所处的位置33图21.GPS终端成本下降趋势分析34图22.国内由移动运营商提供的LBS业务用户数预测36图23.中国移动定位业务产业链全景图37图24.国内电子地图市场收入预测42图25.浙江省车辆、船舶的管理情况48图26.北京移动的东城“城管通”项目49图27.江苏移动的“西湖游船管理”项目49图28.福建、吉林移动的“爱贝通”学生管理项目50图29.中国移动行业应用的商业模式图51图30.针对全球通高端用户的车载定位业务53图31.联通定位业务在物流领域的业务提供模式56图32.联通海洋新时空业务提供模式图57表目录表1以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析11表2诺基亚与电子地图软件提供商的展开的合作12表3以终端厂商为主导的移动定位业务各主要环节收入模式分析23表4200