产品经理是做什么.docx

产品经理是做什么产品经理是做什么，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计，下面具体跟我了解产品经理是做什么。产品经理是做什么11、设定战略高级别的产品经理负责设定产品的愿景和战略方向。PM需要能够清楚地阐明给定计划或功能的业务案例，以便您的团队理解您构建该计划或功能。战略规划包括规划主要的投资领域，以便您可以优先考虑最重要的内容并实现产品目标。您还拥有产品路线图-一个可视化您将交付什么以及何时交付的时间线。2、市场调研产品经理需要对市场进行充分调研，也就是帮助老板到市场上展开分析，利用所得的数据证明项目是否合适去做，以及能否给企业创造收益。倘若项目可以做，就要分析用户的特定人群以及市面上其他产品运行情况，也就是前期调研。3、了解用户需求确定好产品调研之后，接下来就是了解用户需求。用户需求主要来自于用户，并不能凭空捏造，因此产品经理需要通过各种途径了解消费者的个性化与多样化需求，在此基础上才能获得充分的结果。4、确定优先级产品经理根据战略目标和计划对功能进行排序，从而确定其优先级。您必须根据新功能将为客户和业务带来的价值做出艰难的权衡决策。您还负责定义特色需求和期望的用户体验。您在技术规范方面与工程部密切合作，并确保团队拥有向市场交付完整产品所需的所有信息。5、支持用户需求产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。如果在确保产品正确瞄准市场方面存在问题，产品经理必须支持客户的需求。工程团队很容易认为他们构建的解决方案在没有进一步指导的情况下会被客户理解。一个成功的产品经理将能够指向客户反馈，以确定是否向客户提供了最佳的用户体验。产品经理将始终牢记业务目标，并在决策过程中发挥关键作用，以确保产品满足客户的需求。6、产品设计设计也是产品经理必不可少的一个工作内容，通过市场调研了解用户需求之后，就开始确认具体的产品设计规划，然后进行策略调整优化，对具体的方案进行梳理。7、产品测试随着产品接近尾声，产品经理负责运行测试版和试点项目。他们还将反复审查已完成的`工作，确保产品满足客户期望，并根据需要监督产品的迭代。为此，产品经理应该熟悉敏捷框架，以获得快速反馈并做出调整。产品经理希望了解在试点项目中取得的成功，并通过解释客户反馈，了解如何在未来的迭代中改进产品。8、产品销售产品设计完成之后，销售就是最重要的一件事。任何产品的最终目的都在于销售到消费者手中，不管使用在线销售还是线下销售，都要通过各种途径提升销售量，比如可以进行线下与线上宣传。9、人员协调协调也是产品经理日常的工作内容，由于企业内部职能分工不一样，产品经理需要对不同部门以及职能的人员进行协调，确保彼此之间全力合作，为企业创造最佳收益。10、做一个好的呈现者产品经理的大部分职责是提供完整的报告和文档。这包括业务案例、市场需求文档和产品路线图，仅举几例。还需要进行其他研究，如案例研究、产品比较和竞争对手分析。演示文稿和数据共享文档也将成为产品管理角色的重要组成部分。为了有效地传达客户需求，产品经理需要是一个讲故事的人，并使用数据和指标来支持它。产品经理是做什么2产品经理的团队职责产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。三、产品经理的团队角色在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。在很多企业里面，会跨越行政管理的部门，以跨部门的虚拟产品团队方式来运作，产品经理是这个虚拟团队的Leader，虚拟团队的其他人大部分都不是全职只负责这部分工作，但是有约定比例的时间投入。根据公司的.情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。不同领域产品经理的侧重点不同：在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推