0101安全生产目标管理制度.doc

安全生产标准化管理台账之一杭州延中包装制品有限公司目标管理文件编号：YZBZ/AQ2014-01编制：陈建富审核：批准：2014年1月3日发布2014年1月10日实施杭州延中包装制品有限公司发布目录安全生产目标管理制度公司安全生产方针和总体安全生产目标2014年度公司安全生产目标2014年度公司安全生产目标实施计划部门安全生产目标分解、目标实施计划2014年安全生产目标完成情况监测记录2014年安全生产目标完成效果评估、考核记录安全生产目标及实施计划调整记录杭州延中包装制品有限公司编号：YZBZ/AQ-01-01版本号：A/0安全生产目标管理制度实施日期：2014.01.10修订日期：2014.01.3一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于本公司范围内。三、管理职责1、公司安全生产领导小组对各车间、部门安全生产实施综合目标管理、考核，负责全公司安全生产目标的分解和目标制定中的审核、实施中的监控、年终考评等具体工作；2、总经理负责批准公司安全生产目标的实施；3、安全生产目标管理采取部门、车间负责人负责制，按照自主管理与公司监管相结合的原则开展；4、各部门、车间主要负责人是该部门、车间安全生产第一责任人，对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施；其他从业人员对安全生产目标管理负岗位责任；5、公司安全生产领导小组负责建立健全公司各项安全管理制度，落实机构和指定专人负责安全生产目标管理日常工作，及时研究解决安全生产目标管理中存在的问题。四、工作程序（1）制订公司安全生产领导小组根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理为实现安全生产目标和指标，提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。各部门各司其职，为确保实现安全生产总体目标而努力。（3）目标分解及实施公司安全生产领导小组将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核1、安全办采取适时抽查与定期检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况。2、年底总评。每年12月31日前，各部门对全年安全生产目标完成情况进行自查，安全办将按不低于50%的比例组织对目标责任部门安全生产目标完成情况进行抽查，形成全年安全生产目标管理考评结果向安全生产领导小组报告。3、目标考评计分办法。采用倒扣与奖励加分相结合的计分法，扣分项将该项基本分扣完为止，加分项不超过该项的最高累计分。具体考核内容和计分按附表执行。4、考核结果的档次划分，考核结果分为“先进、合格、不合格”三个档次。总分60分以下的定为“不合格”；60—84分定为“合格”；85分（含85分）以上的定为“先进”。（5）奖励与处罚经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格单位，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格部门，主要负责人在公司安全生产会议上作检查。职责范围内如发生人员受伤事故、超过1万元以上的火灾事故，实行一票否决。按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。如果责任人如有工作变动，接任者为责任人。（6）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，根据及内外部条件变化，对目标及时进行修订。杭州延中包装制品有限公司文件延包字〔2014〕第01号公司安全生产方针和总体安全生产目标为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规，按照国家、省、市关于大力开展安全生产的要求，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立完善的、体系化的安全生产长效管理机制。公司安全生产方针制定如下：1、安全第一、预防为主、综合治理。公司总体安全生产目标制定如下：以人为本，安全发展，创造和谐的工作环境；开展企业安全生产标准化工作，于2014年底达到安全标准化三级。3追求最大限度的不发生各类事故。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。杭州延中包装制品有限公司二零一四年一月一日主题词：安全生产目标下发：各部门、各车间；抄送：总经理杭州延中包装制品公司文件延包字〔2014〕第02号2014年度公司安全生产目标轻伤事故不超过1人次；无重伤及以上事故、压力容器爆炸事故；无火灾事故；无损失超过10万元的其它事故；事故隐患整改率为90%以上，防止事故发生的替代措施采取率为100%；员工三级安全生产教育培训率为100%；特种设备年检率为100%；特种（设备）作业人员