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安全生产制度目录 1.安全技术交底制度 2.临时用电安全管理制度 3.施工现场安全标志设置制度 4.持证上岗制度 5.卫生管理制度 6.防污染制度 7.材料管理制度 8.安全目标管理制度 9.班前安全活动制度 10.安全生产检查制度 11.消防责任制度 安全技术交底制度 1.工程开工前,总工程师或技术负责人将工程概况、施工方法和安全技术措施,向参加施工的工地负责人,工长和职工进行交底。 2.有关安全技术措施中的具体内容和施工要求,应向工地负责人,工长进行详细交底和讨论,以取得执行者的理解,为安全技术措施的落实打下基础。 3.施工工长对单、分项工程要求进行有针对性安全技术交底,交底内容清晰明确。双方签字留底,资料保存留档。 4.安全技术交底必须定期不定期的分工种、分项目、分施工部进行。主体每月进行一次。 5.各班组每天根据工长签发的安全交底,工序程序技术要求,进行有针对性的班前安全讲话。且作好记录。 6.在施工中根据施工环境,条件作一些调整或增加有针对性的交底内容,以保证施工作业的安全。 临时用电安全管理制度 1.建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制,审批制度,并建立相应的技术档案。 2.建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,注明交底日期。 3.建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始,定期对临时用电工程进行检测,并作好检测记录。 4.建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修记录。 5.建立工程拆除制度。建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,注意事项和防护措施等。 6.建立安全用电责任制。并辅以必要的奖惩。 7.建立用电安全教育和培训制度。凡上岗人员必须持有劳动部门核发的商港证书,严禁无征上岗。 施工现场安全标志设置制度 1.每项工程开工前必须编制施工组织设计,结合施工组织设计再编制专项的安全平面布置图,明确安全防范的重点标志,标志与现场物体相符,分别挂现场大门及办公室并装入一份归档。 2.配电房、配电箱必设“有电危险”的标志,库房、木工房,易燃易爆物品的堆存处设上“严禁烟头”的禁令标志。 3.在公路旁施工设置,施工区域“车辆慢行”标志,夜间设红灯为标志。 4.施工现场大门设置“非工作人员未经许可不得入内”,“进入施工现场必须带安全帽”等标志牌。 5.基础施工对深井、跳槽、高徒坡必须设防护栏(围档),并设置危险区域的标志牌。 持证上岗制度 为了加强现场施工管理,分清职责,特制定本制度。 一.各项目施工部的施工员、安全员、质检员必须持证上岗。 二.项目班组长、砖工、砼工、抹灰工、架子工必须有专业资格上岗证才能从事施工作业。 三.电工、属特种作业必须持有特种作业操作证,方能上岗从事电工作业。 四.焊工必须持有特种作业操作证方能上岗从事焊工作业。 五.塔吊、起重机械必须持有特种作业证和操作人员资格证方能从事起重操作。 六、持证上岗纳入企业项目考核定期进行检查,凡是无证上岗,取消项目部年终评选先进资格。 卫生管理制度 为保正职工身体健康,养成爱卫生的良好习惯,特制定本制度。 一、公司各部门、办公室周边实行门前三包,保持良好卫生环境。 二、各项目施工现场,必须搭建厕所,应有化粪池,设置人负责天天打扫清洁卫生。 三、施工现场搭建的厕所,每10天必须进行杀菌消毒处理,防止疾病传染。 四、施工现场的生活垃圾,统一堆积进行处理,不准随地乱丢乱抛,违者罚款5元。 五、食堂要按照卫生管理有关规定办理,保持良好的卫生环境。 六、建筑周边不能堆放建筑垃圾,职工不能随地大小便。 七、每15天进行一次卫生检查,发现问题,及时整改,并随时接受上级的卫生检查和指导。 材料管理制度 为保证公司材料的数量质完好,制定本制度。 一、材料管理范围:包括各种建材,半成品材,以及业主提供物资的管理。管理内容包括:预算、计划、验收、储存、发料、使用、核算等五个环节。 二、材料管理的任务:编制材料计划,提供场地,执行限额领料,办理材料签证,收集单据资料,提供准确数据。 三、材料计划管理: 1.施工前必须作好调查规划,备料等工作,根据工程合同和工期要求,承包形式和材料供应方式,了解主要材料需用量,有无特殊材料及技术要求,编制供料计划。 2.根据工程合同和工期要求及工程规模,测算现场大宗材料周期性用料规划,落实材料堆场,仓库及进料道路。 3.构件、门窗及半成品等特殊材料,要及早提出计划,安排委托加工订购,按进度组织进场,确保生产需要。 4.按工种进度、图纸、编制材料需用计划和编制月供应计划,计划应列出材料名称、材质、规格、品种、数量、单位、用途、需