新员工培训计划方案【篇1】.docx

新员工培训计划方案【篇1】活动方案提供了一个宣传和营销的基础。组织者可以利用方案中的信息制作宣传材料，向潜在参与者、赞助商或合作伙伴传达活动的价值和吸引力。以下是小编带来的新员工培训计划方案15篇，欢迎大家一起来收看！新员工培训计划方案【篇1】为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。一、培训对象适用于公司全体人员。二、培训的主要方式及要求通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求：1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能，工作经验，毫无保留的传给新员工。2、“帮”。“帮”是帮助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。3、“带”。“带”是带领，带动。老员工要在工作中率先示范，以身作则，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一定要在全公司公布，接受监督。要按照公司及车间的规章制度进行生产工作。三、负责培训的老员工条件1、品行端正，乐于助人。2、工作认真、负责，业务技能熟练。3、在公司工作一年以上，特别优秀的可放宽到半年以上。4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，善于传帮带。5、普通话基本过关，检查监督及时。四、师傅的主要职责1、传授技能，从基本知识，技能抓起，言传身教。2、严谨的教学作风，对徒弟严格要求，严格训练。3、把自己的一技之长传授给徒弟。五、徒弟的基本要求1、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅的教导。2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。3、通过学习，技术进步快，思想有提高，安全无事故。六、考核与奖励培养新员工是公司赋予每位老员工的`应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进行考核。赞美特别奉献的老员工帮助新员工的句子2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应奖励；学徒期不足两个月的，师傅可获得350元奖金；学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金；学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。3、考核合格后，奖金随工资一并发放。七、本制度自颁布之日起实施。新员工培训计划方案【篇2】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。三、培训内容1、中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心(公司)行业特点组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。介绍新员工熟悉本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工进展交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中消失的问题，答复新员工的提问；对新员工1周的表现进展评估，给新员工下1步工作提出1些详细要求。3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况；集团历史与进展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织构造及主要领导，集团各部门职能介绍，主要效劳对象，效劳内容，效劳质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道；解答新员工提出的问题。)四、培训反应与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进展的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进展。各中心(公司)每培训1批新员工都必需完成1套新员工培训表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反应1次。五、新员工培训实施1、