关于推进本安体系建设工作的几点设想.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。关于推进本安体系建设工作的几点设想民以食为天煤矿以安全为天安全是我们永恒的主题。要从根本上解决安全管理的问题确保煤矿安全生产必须做好本质安全管理体系建设工作。本质安全管理体系是立足于源头管控通过系统预防管理机制减少生产事故构建安全生产长效机制的有效途径也是践行科学发展观坚持以人为本构建和谐企业的要求。目前我们公司面临两个矿井全面开工矿井的安全建设与安全生产成为所有工作中的重中之重本质安全管理体系建设势在必行。结合公司现状下面谈谈我对本安体系建设工作的几点设想。一、矿井建设、生产方面要加强重大危险源的管控坚决杜绝较大及以上事故发生。重大危险源的管控要做到一是生产建设与安全高效矿井建设相结合从根本上提升安全生产保障和抗灾能力进一步依靠科技进步加快矿井生产技术的信息化、自动化建设步伐优化采掘系统淘汰落后生产工艺提高自动化程度和单产单进水平。二是与应急管理体系建设相结合在危险源辨识和风险评估基础上明确各类事故发生的预警行动及各类预警时的岗位职责、工作程序实现快速处置。企业要完善应急预案并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练按照持续改进原则不断完善应急预案实现安全生产应急救援工作由事后单纯救援向事前安全风险预防的转变。二、坚定不移地推进安全质量标准化建设为本质安全管理体系的实施奠定坚实基础。安全质量标准化实质是安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五位一体的集成本质安全管理体系简言之就是安全质量标准化的升级版。风险预控管理是对安全质量标准化内涵和外延的丰富、拓展和升华。本质安全管理体系要求具有自我约束机制实现标准化、规范化、程序化的管理方法要求明确每项工作任务的具体步骤、存在的风险以及避免风险的措施和工作标准而工作标准正体现了安全质量标准化的要求二者的核心都是强调过程控制和持之以恒强调安全与质量的统一安全与管理的统一。所以实施风险预控管理更要强调安全质量标准化不仅要坚持安全质量标准化建设还要深入、持久地加以推进。三、强化班组建设牢筑本质安全管理的第一道防线充分调动员工积极性打造无坚不摧的团队精神。班组建设对我们企业来说还是一项新任务需要部门协作、人人参与、群策群力特别是要结合本单位业务特点和工作实际从下到上以点带面逐步推进争取经过一年左右时间将此项工作取得实效。具体应该做好以下四点：1、改进安全教育效果的检查方法着重培养职工判断与应对各种危险的能力增强安全教育的有效性。2、完善班组安全互保联保标准实行动态联保切实落实安全互保制度。3、建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度切实改变班组安全的松散管理局面。4、进一步深化安全文化建设在班组的推广促进安全工作持续改进。四、加快安全文化建设步伐安全文化随着企业文化同步快速发展。安全文化建设既要有硬件环境又要有软件环境。坚持以人为本突出生命价值是安全文化的核心。安全文化的创建工作可分为理念系统、感觉系统、行为系统等首先要将安全理念为广大员工所接受和认可其次从感觉上形成浓厚的安全文化氛围最后是将这些安全文化理念融入制度之中形成制度文化制度文化的内容渗透到员工的生产和生活中形成员工自觉行为。员工在这种企业安全文化的熏陶下不断提高安全管理水平将生命和健康作为最终的追求目标安全文化才能和企业文化同步和谐发展。当然所有文化的形成要有厚重的积淀才能易于传承。企业团队的安全核心价值观和安全共同愿景要和企业精神相统一。我们公司的安全、健康、环保工作刚刚起步具有点多、面宽、量大等特点安全文化和企业文化建设还需要走很长的路程。在两种文化建设过程中一定要注重推崇执行文化结合以人为本理念做到形式与实质的统一。上述这些目标的实现还需要我们付出辛勤的汗水、务实的工作和不解的努力我们坚信在董事长为首的公司班子领导下在全公司上下的共同努力下持续提高我们的安全管理水平创建新兴企业文化公司一定能够实现又好又快发展实现建设现代化大型综合能源企业的宏伟目标。