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2024年重庆市璧山县一级造价工程师《造价管理》深度自测卷含解析第1题:单选题(本题1分)根据《建筑施工组织设计规范》,施工组织总设计应由()主持编制。A.总承包单位技术负责人B.施工项目负责人C.总承包单位法定代表人D.施工项目技术负责人【正确答案】:B【试题解析】:知识点:工程项目施工组织设计。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制,应由总承包单位技术负责人负责审批。第2题:单选题(本题1分)工程网络计划费用优化的基本思路是,在网络计划中,当有多条关键线路时,应通过不断缩短()的关键工作持续时间来达到优化目的。A.直接费用总和最大B.组合间接费用最小C.间接费用综合最大D.组合直接费用率最小【正确答案】:D【试题解析】:本题考查的是费用优化方法。费用优化的基本思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作,缩短其持续时间。第3题:单选题(本题1分)根据《民法典》合同编,采用电子合同货物采用物流邮寄,完成交付的时间是()。A.货物抵达收货人的时间B.发货人签收快递的时间C.货物开箱验收的时间D.收货人确认收货的时间【正确答案】:B【试题解析】:2021教材P48本题考查的是合同效力。通过互联网等信息网络订立的电子合同的标的为交付商品并采用快递物流方式交付的,收货人的签收时间为交付时间。第4题:单选题(本题1分)根据《国务院关于投资体制改革的决定》,为了广泛听取社会各方对政府投资项目的意见和建议,国家将逐步实行政府投资项目()制度。A.专家评审B.公示C.咨询评估D.听证【正确答案】:B【试题解析】:根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度,以广泛听取各方面的意见和建议。见教材第四章第一节P189~190。.【考核要点】项目投资决策审批制度。第5题:单选题(本题1分)甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则()。A.甲公司负主要责任B.乙公司负主要责任C.乙公司负全部责任D.监理公司负主要责任【正确答案】:B【试题解析】:知识点:建筑法。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理,如分包单位不服从管理导致生产安全事故,由分包单位承担主要责任。第6题:单选题(本题1分)某工程项目完工后,承包商于2019年8月8日向业主方提交了竣工验收报告。业主方为尽早投入使用,在未组织竣工验收的情况下于2019年9月1日开始使用该工程,后经承包商再三催促,业主方于2019年11月12日进行竣工验收,2019年11月13日参与工程竣工验收的各方签署了竣工验收合格意见,该工程实际竣工日期应为2019年()。A.8月8日B.9月1日C.11月12日D.11月13日【正确答案】:B【试题解析】:2021教材P147工程竣工日期确定。当事人对建设工程实际竣工日期有争议的,按照以下情形分别处理:建设工程经竣工验收合格的,以竣工验收合格之日为竣工日期;承包人已经提交竣工验收报告,发包人拖延验收的,以承包人提交验收报告之日为竣工日期;建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,以转移占有建设工程之日为竣工日期。第7题:单选题(本题1分)在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是()。A.直线职能制和直线制B.直线制和职能制C.职能制和矩阵制D.矩阵制和直线职能制【正确答案】:C【试题解析】:2021教材P80职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化,注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一,易于提高工作质量,同时可以减轻领导者的负担。但是,由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系,形成多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行。但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。第8题:单选题(本题1分)采用0-4评分法确定产品各部件功能重要性系数时,各部件功能得分见下表,部件A的功能重要性系数是()。A.0.100B.0.150C.0.225D.0.250【正确答案】:C【试题解析】:知识点:功能评价。第9题:单选题(本题1分)与净现值相比较,采用内部收益率法评价投资方案经济效果的优点最能够()。A.考虑资金的时间价值B.反映项目投资中单位投资的