供电所线损管理典型经验.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。供电所线损管理典型经验xx供电所地处潜江市最北端与xx、xx接壤现有干部职工共x人其中全民工x人农电员工x人设有配网维护班、营抄班。担负着xx镇x个行政村、x个移民村、x个集镇的供电任务全所共有用电客户x户其中居民用户x户。售电量完成x万kwh较去年同期x万kwh上升x%；售电均价完成x元/kkwh超计划x元/kkwh；xkv综合线损x%比计划x%下降了x%。随着五制同建的推行抄收分离、农电工全日制、专变集中管理一系列政策的出台其根本目的是提升基层供电所营销工作质量和管理水平向“专业化、扁平化、集约化”大营销体系迈进。线损管理是供电所最基本的工作也是老生常谈的话题如何借上级的东风完成自身的蝶变。我所线损管理主要经历过三个阶段即无序阶段、渐进阶段、完善阶段下面用五个方面做一一诠释。健全了线损制度。我所根据公司下达的《职工绩效考核办法》制定了符合所情、操作性强的《xx供电所员工绩效考核办法》目前已执行了三年其间全员讨论修改过多次形成最终定稿的三十条。该办法对估抄、错抄、漏抄、台区线损、计量装置等都有明确的处罚标准让线损管理有制可依、有章可循。全年下达处罚（奖励）通知书x份执行处罚x人次罚金x元执行奖励x人次奖金x元其中涉及线损管理的处罚（奖励）占到x%的份额。没有不规矩的员工只有不健全的制度。合理的制度+公平的执行=高战斗力。员工有较强企业归属感。现任两位所长均是电建技校科班出身有丰富的基层工作经验威信较高、亲和力强。xx所历来注重员工培训周一例会雷打不动不说事先培训一小时。在原有培训计划的基础上加进许多对工作有帮助的内容坚持讲课、笔记、讨论三接合员工学习纷围浓厚公司组织的各类营销竞赛基本是“不拿第一羞于还所”。农电员工有三大特点：一是员工业务素质普遍较高单兵作战能力强且协作程度较高。二是工资收入合理。公司农电工年收入最高的在xx所何庆伏师傅管理xx多户月工资xx元（未扣养老保险）收入与劳动强度成正比。三是员工有强烈的企业归属感工作幸福感知度较高。这种归属感和幸福度是xx所历任几位所长在坚持“善待农电工”这种信念支撑下共同努力的结果是形成全所“团结创优”氛围的原动力是提升整体战斗力的精神支柱并在现任所长任期内达到顶点。供电所是没有围墙的工厂我所的自用电管理按常规是半年突击检查一次没有一起违规行为。拿黄永文师傅的话来说：“每月就为大几十度电的便宜到全所员工大会上作检查这张老脸哪搁。即然我们自己用电都很规矩了那衍生的人情电、关系电自然没有市场了线损能不好吗。”规范的临时用电管理。宅基地建房是居民家庭一生的大事件居民客户单相电表不能满足建房过程中的搅拌机悬吊机等三相用电需求。然而三相用电开户程序繁琐费用较高流转时间长不适应建房短期临时用电业务部分居民询而却步建房则托关系找村电工采取费用包干制即三五个月房子建好三百或五百元包干暗示可以不要发票；极少数客户甚至直接钩挂窃电。这都是我们供电所制度尚不健全服务还不到位让这些违规违法行为有滋生的土壤也为安全用电带来极大隐患。针对这种情况我所首先印制《xx供电所温馨服务卡》xx份全镇逐户宣贯就农户关心的服务热线、产权分界、现行电价、开户销户、邮政批扣、欠费停电等八个方面的问题作了详细解释。其二新增三相临时表租赁业务交纳押金xx元即可租赁三相xxa直通表计量装置一套含塑料透明表箱和出线开关按照潜价审规[xx]11号《市物价局关于收取农村低压临时用电表箱租金的批复》的收费标准以x元/日收取租金。其三简化三相临时用电流程采取把房屋所有权证、法人税务登记证等国规文件简化为居民身份证复印件等措施内转外不转客户有需求其它我们来办。客户只须在《临时供用电合同》、《用电业务需求表》、《营销业务工作单》、《临时用电协议书》四份表格上认可签字即可缩减流程工作量xx%。《临时用电协议书》上清楚的界定了产权分界点标明表计底数明确安全责任企业依法依规的供电客户明明白白的用电。当前12s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;供电所线损管理典型经验相关内容：教育孩子体会：有的错 不必说教育孩子体会：有的错不必说教育孩子的过程就是父母对教育的一次实践。陪伴孩子一起走过的日子感受养育孩子的快乐并真实记录下一些孩子成长中发生的事情应该是一项有趣的工作。应届毕业生求职经验交流7月29日下午6点到7点“提高就业竞争力添翼寒门学子求职路”实践调研团于山东大学洪家楼校区附近对刚刚参加完新入职员工培训结业考试的商学院10级金融学专业王xx同学展开了关于如何提高贫困大学生就业竞争力的专项采访。县义务教育交流材料近年来*县始终把教育作为第一大民生工程来抓一手抓义务教育