双语：五招教你搞定专横老板.docx

双语：五招教你搞定专横老板双语：五招教你搞定专横老板1.Limitthepain,targetthegain.Recognizethatworkingforthispersonis"atemporaryassignment.Youcansetlimitsonhowlongyou'lltolerateit,andusethetimetomakeyourselfmoremarketable."Let'ssayyoudecideyoucantakeonemoreyearofthis(assumingyourbosssticksaroundthatlong)."Ifyoufigureoutwhatyouneedtogetoutofthejobtohelpyourcareer,andgoafterit,youhaveapositiveincentivetoserveoutthatterm,"Dufoursays.1.限制痛苦，瞄准收益。却认为这个人工作只是“一项临时任务。你可以设定一个能够忍受这项任务的极限。并且，利用好这段时间，让自己将来更吃香。”比如说，你决定可以再忍受一年(假设你老板的任期有那么长)。杜福尔表示：“你需要从这份工作中收获什么，来为自己的职业发展提供帮助？如果你很清楚这点，那就去努力争取吧。既然你有积极的理由，那么你一定可以坚持到最后。”2.Avoidsurprises.Autocrats,evenmorethanmostpeople,"hatetobeblindsided,"Dufournotes."Therefore,keeptheminformedofsignificant,andevenrelativelyinsignificant,developments.Theycravecontrolandpower,sofeedingthemtidbitsofinformationsatisfiesthiscraving."2.不要“临时通知”。杜福尔指出，专横的老板，甚至大多数人，都不喜欢被“临时通知”。“因此，任何重大的，甚至相对不重要的进展，都要及时告诉他们。他们渴望控制与权力，既然如此，那就给他们一点信息，满足他们的渴望。”3.Bethego-betweenforyourteam.Ifyouhaven'talreadytakenonthisrole,Dufourrecommendsthatyouearnthetrustofothermembersofyourgroupandbetheonewhocommunicatestheirproblemsandneedstotheboss."Thiscanbeintimidating,sinceitmeanstellinghimthingshemightnotwanttohear,"Dufoursays,"butthetradeoffofelevatedstatusisworthit."3.为你的团队担任中间人的角色。如果你还没能做到这一点，杜福尔建议你，首先获得团队成员的信任，然后向老板传达团队成员的疑问以及他们的需求。杜福尔表示：“或许，这会让你有些担忧，毕竟这意味着，你必须向老板汇报一些他可能不想听的事。但是，这么做对于改善你的处境是有利的，所以值得。”4.Refusetobea"yesman."Althoughmanypeopletrytoappeaseanautocratbytellinghimexactlywhathewantstohearandfollowingeveryordertotheletter,"thisisahugemistake,"Dufoursays.Instead,"waituntilyou'reconvincedyourmanagerismakingahugemistake"--onethatwilljeopardizehisownstatedgoals--"oruntilyoucomeupwithabetterideathatyoutrulybelievein."4.拒绝做“好好先生”。尽管许多人会对专横的老板让步，只挑他喜欢的话说，并且严格地执行他的所有命令，但杜福尔却认为“这是一个重大错误”。相反，你应该“一直等着，直到你确信，你的老板犯了一个重大错误”——一个将危及他的.既定目标的错误——“或者，直到你想出一个更好的主意，并且你对此信心满满。”Then,makeaconcise,logicalcaseforyourapproach:"Emphasizethepositiveoutcome.Focusonwhatyourbosswillgetoutofdoingasyousuggest."Ifyou'vealreadytriedt