建筑工程项目职业健康安全管理方案.docx

建筑工程项目职业健康安全管理方案HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wgfa/"\h建筑工程项目职业健康安全管理方案目录一、主要基本建设依据2HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h二、职业健康安全管理工作程序3三、危险源调查3四、危险源评价3五、关键性危险源目录3六、关键性危险源管理方案3-11一、主要基本建设依据1、公司《危险源辨识和风险评价程序》(QEO-A版第0修正)2、公司《职业身心健康安全程序》、《应急准备工作和积极响应控制程序》(QEO-A版第0修正)3、《建设工程安全生产管理条例》4、《中华人民共和国建筑法》5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59―996、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130―20017、《龙门架及井字架物料提升机安全技术规范》JGJ88―928、《建筑工程防治倒塌事故若干规定》9、《建筑工程防治高处掉落事故若干规定》10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80--9111、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46―200512、《建筑机械采用安全技术规程》JGJ33--200113、《塔式起重机安全规程》GB5144―9414、《起重机械安全规程》GB6067―8515、《施工升降机安全规则》GB10055―9616、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128―200017、《安全帽》GB2811―8918、《安全带》GB6095―8519、《安全网》GB5725―9720、《安全标志》GB2894―9621、《中华人民共和国劳动法》22、《劳动防护用品搭载标准》（国经贸安全[2000]189）HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wyfg/"\h23、适用的法律法规和其他要求二、职业身心健康安全管理工作程序各部门及项目部动工前确认、挑选辨识范围，融合自身特点辨识危险源，按经验认定风险级别，核对《危险源调查表》，报安全管理部。安全管理部非政府存有经验的专业人员共同组成风险小组，按评价准则展开评价、概括，整理成《危险源评价表中》，最后构成《关键性危险源目录》。《危险源调查表》、《危险源评价表中》、《关键性危险源目录》，由安全管理部基本建设，公司关键性危险源管理方案，部门审查后送来公司主管领导审核；各部门、项目部的危险源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审查后由主管领导或项目经理审核，并根据关键性环境因素和关键性危险源，基本建设应急和积极响应预案。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/hbcl/"\h各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，在安全日记中予以记录，对检查发现的问题要及时纠正。安全管理部每月一次对各部门及项目部职业健康安全运行控制情况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行安全交底，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对危险源进行重新识别、评价。各部门及项目部对在存有粉尘、弱噪音、光、放射治疗、震动等特定条件下作业的人员，应当严苛按有关规定派发和采用劳保用品，并对专门从事存有职业危害作业的劳动者定期展开健康检查。三、危险源辨识参见各部门、项目部危险源调查表。四、危险源评价参见各部门、项目部危险源评价表中。五、关键性危险源目录关键性危险源目录见到附件。六、关键性危险源的管理方法(一)、安全管理HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/"\h1、目标、指标：层层落实安全责任制、制度落实2、主要措施1）公司各层次贯彻执行《安全生产法》第二章第十七条有关规定，建立健全安全生产责任制并落实到人。2）公司各层次制订安全生产管理制度并逐层次严格管理。3）公司各层次制订安全生产考核制度并逐层考核4）创建安全生产一票否决制度，并认真执行。3、启动时间：项目动工时间；顺利完成时间：项目完工时间4、责任单位和责任人：继续执行部门：公司各部门、项目经理部负责人：公司各层次部门经理、项目经理主管部门：安全管理部主管领导：公司副总经理5、费用：依据各项目部的特点分别制订(二)避免沉没事故的管理1、目标、指标：杜绝大型机械收纳、脚手架乘拆毁出现沉没事故2、主要措施1）制订大型机械（塔机、人货电梯）收纳专项安全技术方案，并送来公司技术负责人审核后继续执行。2）对机械收纳的全过程展开安全技术交底。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wypx/"\h3）大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，考核合格，持证上岗。4）收纳全过程应当