工程质量管理原则目标.docx

工程质量管理原则目标HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/zlcy/"\h工程质量管理原则、目标第一节质量管理原则1）以顾客为高度关注焦点，满足用户顾客建议并谋求打破顾客希望。2）以项目经理为核心，全员充份参予同时实现非政府目标的内部环境。以人为本，把人做为掌控的动力，调动人的积极性、创造性，进一步增强人的责任感，加强"质量第一"的观念，提升人的素质，防止人为失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/pzzd/"\h3）过程管理原则，最终质量目标的实现，是实现繁多的分项、分部工程质量目标的最终结果。对项目整体而言，将按照工作的不同阶段、不同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的保证措施，以过程精品的意识来管理工程的实施；在项目管理的全过程中，采取各种措施，避免"人、机、料、法、环"各方面不符合质量要求的因素出现，以保证建筑产品质量。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h4）持续改进原则，按照计划-实施-检查-改进的循环工作程序，保持工程质量始终处于持续改进的状态。第二节质量管理目标质量奖项：国优工程"鲁班奖"。第三节创优目标水解3.1目标水解方式为了确保上述目标的同时实现，针对本工程的特点，将各项目标展开水解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级环评/检查时间地下砼结构环评优良，一次环评通过地下结构顺利完成28天后环评细腰段以下结构环评优良，一次环评通过细腰段以下结构顺利完成28天后环评竣工验收优良，一次环评通过工程完工15日内环评完工工程质量创优中国建筑工程鲁班奖完工一年后评审3.2工程创鲁班奖质量目标设计鲁班奖工程就是国优工程，工程代表的质量水平就是国内一流水平，因此必须使用高标准。现行的《建筑工程施工质量环评统一标准》(GB50300-2001)只有一个合格等级，没优良等级。该标准就是通用型标准，就是任何工程达至合格标必须达至的必备条件。鲁班奖工程必须达至用户非常令人满意的建议，其质量必须低于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准。为了确保该工程创鲁班奖目标的同时实现，根据工程的特点，融合《建筑工程施工质量环评统一标准》(GB50300-2001)，基本建设《广州崭新电视塔建设工程创"鲁班奖"质量环评标准》。该工程在全处分项工程施工过程中，将必须满足用户该环评标准，并且合格率达至100％。根据ISO9000族质量管理的原则创建一个过程的质量管理体系：第四节基本建设质量计划4.1前期施工准备工作工程动工前基本建设项目质量计划，确认关键过程、特定工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，做为对外质量保证和对内质量掌控依据。本工程关键过程：钢结构施工、钢筋混凝土核芯筒施工、幕墙加装；特定过程：小体积混凝土施工、底板防尘、桩基础施工。4.2深化设计确认主要施工方法依据大量数据采集、创建排序模型、明确提出过程控制目标。施工过程的排序设计还要包含修整排序，模板设计排序、施工全过程分析排序、施工过程中结构抗风、抗震排序、温度对结构影响排序、大型机械设备对结构影响的排序等，以确保施工过程的顺利进行，最终顺利完成整个工程的施工，达至设计、业主的建议。更为合乎总承包管理深化设计措施参见本篇第十四章合理化建议第三节。第五节确认同时实现质量目标的合格供方5.1工程分包方HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/htxy/"\h通过招标、考察选择具备相应能力的分包方，分专业汇总合格供方名录，以承担工程施工。分包方与总包签定具体的技术质量保证合同，明确对分包项目的具体技术、质量要求。由分包方承担施工的分部、分项工程，应对其使用原材料、成品、半成品进行进货检验。并经总包单位审核后，方可使用。工程完工后，应向总包单位提供完整的施工技术资料，经总承包单位对工程实体和技术资料验收合格后，方可退场。5.2劳务供方HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/"\h通过劳务招标、工程实体考察，选择具有一定资质，技术力量强，信誉好的劳务分包队伍，汇总劳务合格供方名录，从中选择本工程的劳务承包方及备用的劳务承包方。施工过程中，建立对劳务分包方的管理和考核制度，定期对劳务分包方依据管理制度进行考核。对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。5.3工程材料供货方通过调研和实地考察挑选质量不好、供货能力弱的厂家，汇总合格供方名录。汪把原材料、半成品、成品进场、加工定货第一关，钢材、木材、混凝土、门窗等工程材料使用招标方式挑选供应商。不合格产品极力提走，从源头