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薪酬福利管理规定HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/htxy/"\h第一章总则第一条目的。学习国际先进做法,明确员工级别,规范企业管理,建立激励机制,推行企业现代化管理。第二条基本原则:集团总部、房地产企业管理公司、商业管理公司统一执行年薪加年终效益奖金。第三条适用范围:本决定适用与集团总部、房地产企业管理公司(含子公司)、商业管理公司(含子公司)签订劳动合同的在岗正式员工。离岗退养、离岗学习(比照内退)、正式内退及离退休人员不适用此规定。第四条管理权限:集团总部负责副总经理(含副总经理)级别以上、集团总部机关人员任免;各管理公司总经理助理(总经理助理)级别以下人员由各管理公司自行任免,部门副经理级别以上人员任免报集团人力资源部备案。第五条强化考核:集团总部、各管理公司(含子公司)所有员工的职别、薪酬与考核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。集团对总部人员及各管理公司(含子公司)副总经理级别以上人员,就操行、工作、能力、业绩等方面进行考核。考核分为半年考核和年终考核。各管理公司对总经理助理级别以下人员每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管领导牵头,规成考核小组具体负责,考核结果由各管理公司行政部门专人负责存档备案,严格保密。考核应避免平均主义,集团将对各公司的考核状况不定期进行抽查。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wybg/"\h第二章管理级别及薪酬标准第六条行政管理级别:行政管理级别设定为:集团及房地产企业管理公司(含子公司)和商业管理公司(含子公司)设总裁、高级副总裁、副总裁、总经理、常务副总经理、资深副总经理、高级副总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、主管和员工。共分十三个级别,二十四个档次。第七条薪酬量化标准:工资设定:十三个级别分为二十四档工资。(注:表格略,请按规定向各公司财务部查阅)。集团及各管理公司(含子公司)专职司机保持现有工资水平不变。各地物业公司保持现有工资水平不变。第八条不同地区薪酬标准确定:副总经理级别以上(含副总经理)人员薪酬不分地区类别,统一按集团制定的薪酬量化标准执行。其他员工工资标准与实际情况相结合,按经济发达程度、消费水平把目前集团、房地产企业管理公司及其子公司、商业管理公司及其子公司所在的城市分为以下三类:第一类:大连、北京第二类:成都、南京第三类:长春、贵阳、济南、昆明、南昌、长沙一类地区副总经理级别以下(不含)的员工薪酬按集团制定的薪酬量化标准执行;二类地区副总经理级别以下(不含)::的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减一千执行;三类地区副总经理级别以下(不含)的员工薪酬在集团制定的薪酬量化标准基础上减二千执行。以后新成立的公司将根据其所在城市具体情况划入以上三个类别,其员工薪酬标准接上述规定执行。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/xzrs/"\h第三章操作办法第九条定岗定编:各管理公司岗位编制根据实际需要设定,报集团总部审核批准,集团人力资源部备案;各子公司机构设置、人员编制由各总公司报集团人力资源部审批(必须严格按照集团审批的编制执行,擅自超编将给予行政处分)。第十条级别确定:根据管理权限,副总经理(含副总经理)级别以上人员由集团统一发文确定其行政管理级别。总经理助理(合总经理助理)级别以下人员由各管理公司自行确定,部门副经理以上人员级别确定应报集团入力资源部备案。定级应避免平均主义,原则上同一级别均要从行政管理级别的最低档定起。原则上各公司部门经理/副经理占本公司员工总数的比例不得超过25%,主管占本公司员工总数的比例不得超过25%。各公司在确定级别时应首先根据集团的人事管理制度对本公司员工的操行、能力、工作、业绩进行综合考评,得出考评结果后参照员工的本企业工龄、学历、职称等因素,由各公司领导班子会议决定该员工的最终行政管理级别。级别确定后,各公司应将考核材料复印件及定级结果报集团人力资源部审核备案、存档。 第十一条年终效益奖金:集团机关所属人员按工作任务顺利完成情况,融合对其全年综合考核结果,确认员工年终效益奖金数额。管理公司及其子公司在考核经营收入、成本掌控、工程HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/zlcy/"\h质量的前提下,将同时实现利润或视同利润的适度比例作为年终效益奖金。此奖金实行"三三四"分配的原则,即为总经理分给30%,公司领导班子成员(不不含总经理)分给30%(考虑到营销工作的重要性,负责管理营销的副总或营销总监的分为比例可以适度提升),其他员工分给40%。第十二条薪酬形成:为易于减半后对所有员工展开考核,可以将每位员