海尔管理资料海尔冰箱现场区域管理考核手册样稿样本.doc

现场区域管理考核办法目：在大规模生产条件下，强化提高公司员工现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处在最佳结合状态，以保证生产控制预定公司经营目的，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产。合用范畴：本手册合用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和有关部门。审核人资格公司授权现场区域管理人员。审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域负责人进行考核。审核人责任：本着公平公正态度，严格遵循评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现问题点监督，协助现场区域负责人进行纠编整治，并制定优化整治办法，贯彻到位，复审成果。评审程序控制图：评审原则评审评审筹划宣贯二次评审红券白券整治合超标准合格格兑现记入控制台帐现场区域责任价值券市场责任价值存根NoXX元责任名称：签发：接受：市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称：签发：接受：二、现场区域责任价值表序号项目评审原则序号责任责任兑现备注考核分负责人价值领导人价值1现场管理体系运营（15）有日清复审制度，管理有序，证据充分01010102010301040105现场管理工作无月度目的现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清晰现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员管理员管理员管理员管理员-20-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2序号项目评审原则序号责任责任兑现备注考核分负责人价值领导人价值2市场反馈质量问题解决（10）1、运用4个不漏分析贯彻质量问题2、对问题进行汇总分析3、对分析出重大问题有针对性改进办法，改进效果明显0201020202030204020502060207反馈问题未贯彻整治筹划社会反馈问题未汇总分析售后反馈问题采用办法未做跟踪评价质改办法未积极实行社会反馈未贯彻负责人对重大问题未做改进办法改进办法无效或改进不彻底技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长技术科长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长-5-5-2-5-2-10-2-1-3-2-3-2两次以上本项否决-2-16序号项目评审原则序号责任责任兑现备注考核分负责人价值领导人价值3设备和模具工装管理（5分）1、润滑保养及时，整洁完好（3分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315设备例保开工例检不及时设备脏乱，上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确暂存设备未作封存办法或封存不到位周转车标记不齐全，破损未修复工作案台不整洁，工装混乱模具存储区，无明细表气瓶无固定办法气瓶状态不明确设备状态不明，或无标记设备运营，停机台时记录不规范急停开关失灵制冷剂瓶无工质标记，无状态标记模具落地无垫护，表面落灰尘操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间主任车间主任车间主任操作工操作工-5-5-10-5-5-5车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间主任厂长管理员管理员设备科长设备科长设备科长车间主任车间主任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-17序号项目评审原则序号责任责任兑现备注考核分负责人价值负责人价值4安全、环保、消防管理（5分）防器材定位有效，数量充分，有专人负责，保证能使用正常2、无安全、环保问题点或隐患040104020403040404050406040704080409041004110412041304140415041604170418厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违背安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物区域无证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌高空作业不戴安全带在设备行程范畴内活动设备工具保护，地线零线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉暂时线路冬季暖气管理周边20cm内有杂物违章跨越流水线接触电器工位人员工作时间不带测电笔负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人负责人-200-200-200-200-200-200-200-200-200-50-50-50-10-10-10-10-5-10厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长厂长安全员厂长安全员车间主任安全员-50-50-50-50-50-50-50-50-50-20-20-20-5-5-5-5-2-5否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报否决通报-2