苏宁电器人才培养问题研究样本.doc

摘要人才是公司发展核心竞争力，对于一种可持续发展公司，建立一种良好培训机制是至关重要，由于公司要实现可持续发展，必要在各个发展阶段有源源不断适当人才输入公司各个岗位，公司需要可持续发展，人才同样需要可持续发展，只有这样才干保证公司发展良性循环。本文重要从公司人才培养之于公司发展重要性着手，重点提出公司人才培养存在问题及解决对策，以人为本，实现人才强企。从而提高公司公司竞争力，使公司在市场竞争中稳健、持久发展。核心词：人力资源；员工培训；人才培养AbstractThebusinesstoachievesustainabledevelopment，theremustbeasteadystreamofsuitablecandidatesenterthebusinessinvariousstagesofdevelopmentvariouspositions，companiesneedforsustainabledevelopment，talentisalsotheneedforsustainabledevelopment，theonlywaytoensureavirtuouscycleofenterprisedevelopment.Inthispaper，theimportanceoftrainingprofessionalsfromcompaniesinbusinessdevelopmenttoproceed，highlightedentrepreneurshipdevelopmentproblemsandcountermeasures，people-orientedandachievetalentthrivingenterprise.Thusenhancethecompetitivenessofenterprises，sothatenterprisesinmarketcompetitionsound，sustainabledevelopment.Keywords：Stafftraining；humanresources；personneltraining目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"摘要PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"AbstractPAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第一章引言PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"1.1问题提出PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"1.2研究目5HYPERLINK\l"_Toc"第二章人力资源管理理论综述6HYPERLINK\l"_Toc"2.1人力资源管理涵义6HYPERLINK\l"_Toc"2.2人力资源管理内容6HYPERLINK\l"_Toc"2.3人力资源管理意义8HYPERLINK\l"_Toc"第三章苏宁电器公司简介10HYPERLINK\l"_Toc"3.1苏宁电器现状10HYPERLINK\l"_Toc"3.2苏宁电器历史沿革10HYPERLINK\l"_Toc"第四章苏宁电器公司人才培养中存在问题14HYPERLINK\l"_Toc"4.1公司培养人才理念落后，难以培养员工忠诚度。14HYPERLINK\l"_Toc"4.2公司人才培养形式单一，培训内容脱离培训对象。15HYPERLINK\l"_Toc"4.3公司缺少培训评价体系。15HYPERLINK\l"_Toc"第五章解决苏宁电器公司人才培养中存在问题对策16HYPERLINK\l"_Toc"5.1把人才培养置于公司发展战略地位16HYPERLINK\l"_Toc"5.2公司要塑造良好人才培养环境，变化人才培养理念。16HYPERLINK\l"_Toc"5.3实现人才培养“双赢”，激发员工动力。17HYPERLINK\l"_Toc"5.4建立规范培训体系，有放矢制定培训方案及筹划。17HYPERLINK\l"_Toc"5.5建立规范培训评估管理体系18HYPERLINK\l"_Toc"5.6建立健全培训勉励机制19HYPERLINK\l"_Toc"第六章结束语20HYPERLINK\l"_Toc"参照文献21HYPERLINK\l"_Toc"道谢22第一章引言1.1问题提出人力资源是公司最重要资源，是公司决胜市场利器。公司要想获得竞争优势,必要拥有一支高素质员工队伍，而高素质员工队伍建立,需要公司不断加大员工培养力度，提高公司培训能力。许多有远见公司家已经充分结识到员工培养是HYPERLIN