生产线的平衡及优化方法研究工业工程毕业设计样本.doc

目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"摘要PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"ABSTRACTPAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"1、绪论PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"1.1、选题背景与意义PAGEREF_Toc\h4HYPERLINK\l"_Toc"1.2、国内外研究现状PAGEREF_Toc\h5HYPERLINK\l"_Toc"1.3、课题基本思路PAGEREF_Toc\h7HYPERLINK\l"_Toc"2、生产线平衡理论知识PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"2.1、生产线平衡有关概念PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"2.1.1、节拍PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"2.1.2、瓶颈PAGEREF_Toc\h8HYPERLINK\l"_Toc"2.1.3、空闲时间PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"2.2、生产线平衡理论PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"2.2.1、生产线平衡定义PAGEREF_Toc\h9HYPERLINK\l"_Toc"2.2.2、生产线平衡目和原则PAGEREF_Toc\h10HYPERLINK\l"_Toc"2.2.3、生产线平衡改进方向PAGEREF_Toc\h11HYPERLINK\l"_Toc"2.3、生产线平衡办法研究PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"2.3.1、程序分析PAGEREF_Toc\h12HYPERLINK\l"_Toc"2.3.2、操作分析PAGEREF_Toc\h14HYPERLINK\l"_Toc"2.3.3、动作分析PAGEREF_Toc\h15HYPERLINK\l"_Toc"3、XX鞋业生产线现状PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"3.1、行业及公司概述PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"3.2、生产流程简述PAGEREF_Toc\h17HYPERLINK\l"_Toc"3.3、该公司存在问题PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"4、XX鞋业生产线平衡改进PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"4.1、针车线现状PAGEREF_Toc\h19HYPERLINK\l"_Toc"4.2、针车线改进PAGEREF_Toc\h21HYPERLINK\l"_Toc"4.3、改进方案评价PAGEREF_Toc\h26HYPERLINK\l"_Toc"5、总结与展望PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"5.1、总结PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"5.2、展望PAGEREF_Toc\h27HYPERLINK\l"_Toc"道谢PAGEREF_Toc\h28HYPERLINK\l"_Toc"参照文献PAGEREF_Toc\h29摘要生产线平衡问题在当代公司特别是制造型公司中被予以越来越高注重。如何缩短产品加工时间，提高单位时间内产品生产量，如何减少工序之间在制品数量，提高设备运用率和减少工厂场地挥霍等诸多问题摆在公司管理者面前。从以往生产情形中咱们可以看出，如何增强整个生产线运营收益效率，和如何减少产品在生产过程中数量，它们都决定着设备和公司人员综合工作效率，同步还制约了生产线效率和生产能力。当前流行生产模式下，公司管理者生产线平衡问题已经考虑在生产工艺设计和操作原则化过程中核心环节。由于大某些制造公司生产线是由于分工多进程分割后生产线持续运营流程，并在这个时间和简化工作难度，使员工工作能力得到提高，从而提高生产和经营效率。然而进行了此进程分解后，所生产理论和实践工作过程时间是不同样，因而，它必然是每个进程不平衡负载工作。在此文中笔者先总结和分类，与此有关论文是研究生产线平衡问题，然后在依照对青岛XX鞋业有限公司困境理解，选取一条鞋厂针车线来分析及生产线平衡优化。在基本工业工程理论和研究思维指引情形中，用专业分析办法获得该鞋厂生产线平衡和瓶颈，再用“5W1H