班组长《作业管理》理论培训.ppt

30六月2024目录一、什么是作业管理1、作业管理的定义2.作业管理的原则及措施二、作业管理的执行1、不制造不合格品1、不制造不合格品2、以最少的人员进行生产2、以最少的人员进行生产2、以最少的人员进行生产2、以最少的人员进行生产2、以最少的人员进行生产3、按计划进行生产、减少库存3、按计划进行生产、减少库存3、按计划进行生产、减少库存3、按计划进行生产、减少库存3、按计划进行生产、减少库存3、按计划进行生产、减少库存4、创造安心顺畅的作业环境4、创造安心顺畅的作业环境4、创造安心顺畅的作业环境4、创造安心顺畅的作业环境4、创造安心顺畅的作业环境4、创造安心顺畅的作业环境三、作业管理的分析1、每月的工作循环2、每日的工作循环3、拟定要员计划3、拟定要员计划四、改善活动1、改善的四个角度2、工序的改善2、工序的改善2、工序的改善2、工序的改善2、工序的改善2、工序的改善2、工序的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善3、动作的改善4、路线的改善4、路线的改善4、路线的改善4、路线的改善4、路线的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善5、作业编成的改善不同车型的同一零件作业由一人完成多车型混流时，保证同一零件的作业员不根据车型变化而改变。理由：如果由不同作业员完成，对质量异常的追究会花一定时间，并且会降低质量提升的速度。会对习熟率、改善公有化、零件公有化、零件供应带来益处。里外作业一人负责里外作业，是指例如：外：安装后视镜。里：按装后视镜盖板。将此类作业分配给同一个人负责。理由：可以限定“后视镜作业是该工序”，责任明确，异常反馈快，促进质量提升。“后视镜全部由我负责”，这样消除了作业部位分散的情况，可防止作业遗漏。左右对称的作业同时进行左右前桥等对称作业，应该让两人在同一作业区域作业。将此类作业分配给同一个人负责。理由：海盗船等改善的导入，可以直接移植到另一侧。调和速度，可以更快、更轻松作业。一些工序，两人共同作业可以提升效率，如：前风挡玻璃安装。工具的种类最少化一位作业员使用的工具或气动工具的套筒种类要最少化，以减少工具更换的损失时间。前后相邻作业员不分配同一部位的作业前后相邻的作业员，必要分配同一部位的作业，以免前工序作业延迟会使下工序因为作业位置干涉而无法进行，导致停线。调整作业不连续车门调整、机罩调整等调整作业，不要安排给前后相邻的作业员。高难度作业不连续高难度作业不要安排给前后相邻的作业员。理由：调整作业和高难度作业，每个作业周期都存在差异，如果前工序作业时间延长，后工序就无法作业，导致停线。同一作业员不同时时分配重体力和精细作业不要分配重体力作业（重物搬运、费力的作业）和精细作业（细小组合作业和有调整的作业）给同一个作业员。例如：“重物的搬运和安装”作业和“车型标签粘贴”作业不要同时分配给一个作业员。理由：重体力作业后在做精细作业，作业员会因为手颤抖而无法完成作业。