提升领导力执行力经典实用课件卓越领导力与高效执行力.pptx

提升领导力执行力经典实用课件卓越领导力与高效执行力《有效管理十八项技能》内容提要本次课程内容提要李泽尧老师—著作达成目标是硬道理达成目标是硬道理不要因手段模糊了目标！——“唐僧是个好领导？”——“谁可以得到提拔？”巴结——代理——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目的，而不是以迎合360度评估为目的”1.目标是你要的——目标坚持者2.目标是你非要不可的3.高级管理者坚决要的——要与不要之间：开会学习为什么迟到？——如何理解“将在外，君命有所不受”？主体泽尧名言：不要问管理是什么，而要问管理做什么以事为本的领导艺术以事管人以事为本：标准-规范-制度以事管人：行政制度+业务制度干部目标体系锁定管理的两个基本点第2单元如何达成目标？-愿力与能力民营企业：低能高聘？——用人一技之长最合算24何谓叶公好龙？1、如果不愿做事，你就不用去教他如何做事2、很多主管过于热情，他以为手下都同他一样对部门的工作那么热情和重视，于是，常常一有机会就滔滔不绝——不厌其烦地给手下“上课”：这个应如何如何，那个又该怎样怎样。而实际上，手下的耳孔里早已长上了老茧。3、责任，利益机制最主要。带人、管人奖罚规范第3单元被管理者：“直指人心”——变你要为他要基本工资由什么决定经济的动物做好了有什么好处？做不好有什么坏处？精细化--责任和利益的精细化问题：吵架在哪里进行？做好了有什么好处？做不好有什么坏处？33权力清单的来源与制作改变思路+问题关键：变你要为他要！1、明确和锁定KPI——关键业绩指标：管理目标2、完善月报表：测量体系——设定表单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测量、评定、检讨）3、与利益挂钩：业绩纵、横向比较——与前面、同行比较持平、提高、下降？——要是国家公务员也这样该多好？——业绩是硬道理：管理的尖刀案例：外企主管为何比较“浅薄”两个要点：１、业绩是硬道理（Y=kx）：来不及同你生气、闹别扭２、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不能是“想做才做、不高兴就可以不配合”－新人为何留不住？结论：企业老毛病也是可以治疗的第4单元管理着力点——通过“有形”打造“无形”42管理是一种作用力44运用：没有责任——哪来责任心？着力点：有关执行力的若干对策4748启示：少谈观念，多谈手段50奖金与团队精神怎样培养团队意识上下其手与务实第5单元纵向突破案例：有效目标分解——落实目标的技术案例:婚礼的WBSWBS——把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的单元，即形成工作分解结构（WBS）。®5859纸上谈兵：思考的载体变革切入点个人能力与组织能力：你知我知≠他知到每个房间走一趟：扫描工作的每一个细项（沿WBS）——借助经验看到问题：问题、风险被发现641、工作统筹性：协调——指向工作目标：总目标与子目标——切合组织架构（大家的理解）2、逻辑强势、精细化的WBS（完整性（策略性）+独立性（交界处））3、语言表达、沟通心态：平和、良性、人格脱落；客观、平实、不产生歧义4、包容、理解：管理者、主导者是大人5、《人性的弱者〉〉》对人性弱点有充分认识案例：如何做总助(权力不足)？干练=全局性+细节性专题展开：管理者的核心能力——策划和计划第6单元流程化与接口——横向突破我们的事业是什么？谁是我们的客户？客户需要什么？我们要追求什么样的结果？我们的计划是什么？这五个问题融汇了德鲁克先生60多年为众多世界知名企业做顾问咨询的经验。让下工序满意就是让领导满意2、何谓流程化案例：广州某房地产机械设备安装公司把密码告诉他，他自己去下载就是了这样我发的时候可以看到发成功没有3、接口：交接、衔接、交割案例：消费刷卡案例：客户不为无关的部分等待流程分析的李氏双规模型接口与交集：李氏中国式绩效考核思想4、职能部门的工作标准管理=维持+改进序号窗口工作承诺5、何谓职责：领导放心+客户满意关于：岗位职责说明书第7单元问题讨论及疑难解析回顾谢谢阅读资料来源