地产集团后备管理干部选拔、培养制度.docx

地产集团后备管理干部选拔、培养制度管理干部就是集团持续、身心健康发展的关键因素。培育适宜集团发展须要的管理干部,就是鞭策人员坚忍、提高素质、同时实现非政府目标和个人价值,并使管理干部队伍充满活力的有效途径。一、后备管理干部的范围、数量和素质结构HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/"\h1、集团按照《员工晋升制度》中管理干部范围,建立后备管理干部队伍;2、后备管理干部的数量,通常不高于集团各公司部门经理以上管理干部总数的1.5倍;3、为确保管理干部队伍的年轻化及知识结构的不断更新,后备管理干部队伍的年龄必须构成梯次结构,集团各部门后备管理干部年龄建议在40周岁以下,各公司部门经理级管理干部年龄建议在35周岁以下。对比较明朗、经实地考察近期可以出任较关键岗位职务的,年龄可以适度收紧。二、后备管理干部的条件1、对企业存有较强的忠诚度。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/hdfa/"\h2、在企业管理、人力资源开发,成本控制现代市场营销等方面具有一定的理论素养和必需的业务水平;在经营管理活动中,具组织领导能力,业绩突出;廉洁务实、有较强的管理潜能和创新发展能力。3、后备管理干部应当具备非正规大学全日制本科以上文化。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wyfg/"\h4、遵守国家的法律,法规及集团的各项规章制度。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h三、选拔程序后备管理干部的甄选工作由总裁、集团主管领导轻易领导人力资源部负责管理非政府。甄选程序为:基层所推荐→人力资源部考核→集团领导探讨→人力资源部备案1、基层所推荐。由各公司领导在广为汇报直属意见的基础上甄选综合素质不好,熟识经营管理,存有一定的实践经验,具备较好发展潜质的管理干部或业务骨干,按照现职与后备管理干部1:2的比例,所推荐后备管理干部人选报集团人力资源部。2、集团人力资源部非政府考核。对各公司所推荐的后备管理干部人选,人力资源部实行多种方式对其展开考核。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wypx/"\h3、考核的内容主要有:贯彻执行集团有关规定政策及规章制度情况;工作情况,着重考察敬业精神及工作业绩;理论水平和组织领导能力情况;接受培训和学习情况;廉洁自律,群众信任程度情况;奖惩及职务变化的情况等。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/hbcl/"\h4、集团领导讨论。由人力资源部汇报后备管理干部人选和对其考核情况。在充分酝酿讨论的基础上,按1:1.5的比例,确定最后人选。5、人力资源部备案。非政府核对《后备管理干部登记表》,并将登记表及有关托福核材料取走后备管理干部档案。四、后备管理干部的培育HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h根据后备管理干部的培养目标,结合后备管理干部素质的实际情况,因人而宜地制定具体培养计划,落实培养措施。1、集团人力资源部对管理干部预设了必要的理论知识培训内容,例如管理科学知识、专业知识讲座等,后备管理干部必须出席此类培训或自学,(源自:)秉持先培训后上岗的原则,凡未经这类培训的后备管理干部原则上无法拔擢至上一级领导岗位。2、凡缺少实际领导工作经验的后备管理干部,都必须至直属公司的岗位上挂职锻炼或供职锻炼身体;对工作经历单一的后备管理干部,应当展开两个以上部门的交流或岗位轮休的锻炼身体。3、对比较明朗、近期拟提拔采用的后备管理干部,可以精心安排至关键岗位锻炼身体。4、后备管理干部应当由在校领导干部分工定点,专人负责管理培育,在日常工作中经常指导。同时创建培养对象定期谈话和考核制度。5、除上述日常性的培育措施外,还应当尽早精心安排后备管理干部出席集团有关政策的制订和关键工作的调查研究,或者出席一些存有培育意义的临时性工作。五、后备管理干部的拔擢采用1、后备管理干部队伍建设必须努力做到水泵融合。拔擢管理干部必须先从后备管理干部中甄选。对未列为后备管理干部的人选时任上一级领导职务的,必须提早向集团领导、人力资源部表明情况。2、后备管理干部的拔擢采用,原则上应当与培养目标结合。但经集团领导建议或同意的,可以跨部门采用或发生改变采用方向。3、对后备管理干部采用前的考核,应当参看后备管理干部档案,并汇报后备管理干部主管部门领导意见。4、对条件已经明朗、适宜近期拔擢的后备管理干部人选,人力资源部必须根据集团机构、非政府设置,积极主动向主管领导明确提出拔擢采用的建议。六、后备管理干部队伍的调整扩充1、对后备管理干部队伍必须推行动态管理,按照优胜劣汰的原则,每年展开一