项目工程危险源不利环境因素识别评价和控制策划.docx

项目工程危险源不利环境因素识别评价和控制策划项目工程危险源与有利环境因素辨识、评价和掌控策划1.目的：HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wgfa/"\h本项目部就识别在施工过程中存在的危险源和重要环境因素，并依此制定目标及管理方案，从而有效地控制事故和污染。2.职责：（1）项目经理任顺桥非政府项目部全体管理人员（包含分包单位有关人员和存有经验的工人）辨识各领域中的危险源和环境因素。（2）安全员纸盒龙华、陈建森负责管理将危险源汇总得出结论重点部位掌控定位及排序关键环境因素。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h3.程序：（1）危险源和关键环境因素分辨。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/hdfa/"\h1）项目经理组任顺桥织所有管理人员（分包单位和工人代表）以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时的；紧急情况下的活动；进入施工现场所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备等）进行危险源分析和重要环境因素的分析。2）危险源和关键因素辨识从以下几各方面考量：a.依据存有时态分后过去、现在和将来三种；b.依据存有状态分后正常、异常和应急三种；c.依据类型分成基坑开凿与掘进（包含市政沟槽开凿）、脚手架乘拆毁、模板支架乘拆毁、大型机械上装建研集团作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开凿技术及办公场所）、交通运输等八类。（2）风险评价、关键环境因素评价和掌控：对识别出来的危险源和关键环境因素应当逐一做出风险评价；a.项目部非政府人员对识别出来的危险源按"风险评价标准"（环境因素分后A、B、C三类，A类列关键环境因素）核对（风险评价表中）确认风险级别和关键掌控部位。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wyfg/"\hb.项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规、及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入《重要风险汇总表》中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》；c.对以下情况，须要时对《关键风险汇总表》、《关键风险因素表中》不予更新。（a）法律、法规存有变化牵涉时；（b）设备、设施追加主改建时；（c）安全检查中辨认出问题时；（d）施工方案发生改变时和有关方建议时；（e）自然灾害等无法预计事故出现时。d.关键部位掌控及主要因素更改后，应当重新制定或修改有关管理方案及作业指导不予掌控。4.记录安2-1关键性/通常危险源及控制措施目录安2-1-1关键性危险源控制目标和管理方案安2-2关键性/通常环境因素控制措施目录安2-2-1关键性环境因素控制目标、指标和管理方案