《小批量多品种生产》精益生产培训课程.docx

《小批量多品种生产》精益生产培训课程基本信息课题名称：《小批量多品种生产》精益生产课题时间：天讲课讲师：宝库网专家团队适宜企业：生产生产型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。讲课对象：HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/pzzd/"\h生产厂长、生产技术人员、IE工程师、品质工程师、研发发工程师、中阶以上制造主管等讲课形式：听课探讨案例分析课题概述■你每天为生产转换苦恼吗?※你无法晓得订单何时顺利完成吗?※你正竭力掌控生产进度吗?※应急订单频密出现!!怎么办?※小批量多品种生产成本低!!怎么办?※客户的建议无法快速反应怎么办?内训目标■明晰小批量多品种环境下生产现场的发展方向※掌控适应环境小批量多品种的柔性生产线HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h※掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法※掌控小批量多品种生产现场的进度掌控方法课题纲要■第一部分小批量多品种生产方式原理■第一章大批多种的绩效原则※第一节传统绩效指标的误区※第二节企业生产指标体系※第三节七种浪费■第二章应急订单问题分析※第一节应急订单的本质应急调整生产顺序治标不治本放大生产、订货周期就是新宠的提升方向必须设置库存时，把库存设于哪里?设置多少最合适?※第二节影响交货期的因素分析生产能力订单量周转库存数量、原材料库存数量订货周期※第三节生产方式挑选--着名日资企业单元生产(WorkCwll)方式视频生产周期最短的生产方式周转库存最轻的生产方式■第三章齐套问题分析※第一节齐套问题分析物料为何不齐套?弄错无此人在方法理想的物流模型※第二节齐套问题提升方法“一个流”提升生产计划提升进度掌控提升HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wylc/"\h接单流程改善■第二部分有效率有效率的计划与掌控方法■第四章带动式生产计划法--500弱资企业带动方式的案例分析※第一节什么就是带动生产※第二节带动生产就是如何运作的※第三节带动看板的预设※第四节带动式计划法的适用范围■第五章瓶颈驱动式生产计划法※第一节排产同序化※案例1:株洲某工厂总装车间提升及时交货率为※第二节排产同期化※案例2:某服装厂提升齐套问题对现场的所苦※第三节新增产能最大化※案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提升机器设备新增产能※第四节瓶颈驱动式生产计划法排产步骤※案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实行瓶颈驱动式生产计划法案例■第六章瓶颈新增产能优化方法※第一节计划优化的通常模型※第二节优化模型在Excel中的同时实现※第三节计划优化的其他模型■第三部分构筑柔性生产现场■第七章重新认识单元生产※第一节单元生产的三大特点一个流出入口一致多能够工※第二节单元生产的三种类型屋台式怱兔式划分式※第三节单元生产的优点■第八章单元生产线排程※第一节排序节奏，确认新增产能分析产品分族矩阵生产节奏的市场算法与瓶颈算法※第二节预设标准※第三节单元生产线排程装配生产线排程机加工生产线排程※第四节生产线布局“两个严格遵守、两个正视”原则帮助布局设计的两种工具■第九章生产线改建※第一节设备改建与购买※第二节废止传送带，制作单元作业台作业台的结构、规格、材料作业台的人机工学设计※第三节运用目视管理，掌控生产进度掌控生产节奏创建异常接收者机制※第四节使信息流动出来办公室布局要点现场、现物、现实※第五节亲自动手，实行布局生产现场定位移动设备、生产线操作方式台面布局■第十章快速转换，对应计划更改※第一节设备采用与改建※第二节多能够工※第三节快速转换