管理课件物流配送中心运作与管理.ppt

30六月2024物流配送与配送中心一、配送基本知识配送与一般送货的区别一般流程配送的优点配送是发展现代物流的切入点现阶段中国配送发展存在的问题（一）现阶段中国配送发展存在的问题（二）现阶段中国配送发展存在的问题（三）配送的发展阶段高频率、小批量配送高频率、小批量配送共同配送一、共同配送的概念二、共同配送的类型四、共同配送的效果共同配送（二）共同配送（三）一体化配送习题二、配送中心概述物流配送的发展阶段3、成熟阶段的配送：20世纪80年代以后，配送有了长足的发展，主要表现在以下几个方面：1）配送区域进一步扩大：从发达国家到发展中国家，从国内到国际；2）劳动手段日益先进：自动分拣、光电识别、条形码；3）配送的集约化程度明显提高：竞争与兼并，配送企业在减少，但总体实力与规模却与日俱增；4）配送方式日益多样化：除独立配送、直达配送外，出现了共同配送、即时配送、交货代理配送等。配送中心兴起的背景配送中心分类配送中心分类配送中心分类配送中心分类配送中心分类配送中心的功能（一）配送中心的功能（二）配送中心的功能（三）配送中心的功能（四）配送中心的设施与构造配送中心的作业流程配送中心的作业流程四、配送中心规划配送中心图例1配送中心图例2配送中心各作业区配送中心各作业区某配送中心作业区分布图某配送中心设施布局方案图配送中心设施面积配送中心设施及其结构配送中心设施及结构国外配送中心发展趋势（一）国外配送中心发展趋势（二）国外配送中心发展趋势（三）习题配送战略1、直接运输。在该战略中，商品从供应商直接运输到零售商，而不经过配送中心。2、仓储。这是一种经典战略，在该战略中仓库保存库存并根据顾客需要提供商品。3、直接转运。在该战略中，商品不断地从供应商经过仓库配送到顾客。然而，仓库保存商品的时间几乎不超过10-15个小时。配送战略直接运输配送战略三、配送中心作业管理备货作业备货作业—筹集货源订货作业—订货方式订货作业—手工方式的缺点订货作业—订货流程订货作业的发展—预测订货到补充订货进货作业进货作业进货作业卸货方式升降平台(levelers)车尾附升降台(LiftGate)搬运作业搬运的目标搬运的指导原则搬运的指导原则搬运作业案例集装方式及分类集装箱的有关常识集装箱的有关常识集装箱交接方式搬运设备搬运设备搬运设备—托盘车搬运设备—托盘车搬运设备搬运设备搬运设备搬运设备储存作业储存方式储位管理货架设备货架设备货架设备物流中心拣货作业电子标签拣货系统传统拣货方式主要配置设备明细表：3.2拣货方式批量拣取(BatchPicking)——播种式即将每批订单的同种商品累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场，并按每张订单要求的数量投入对应的分拣箱，分拣完成后分放到待运区域，直至配货完毕。配送路线的确定2）节约里程法配送中心A向B和C两地用户送货，距离分别为a、b、c，如图：首先计算配送中心至各收货地点及各收货点之间的最短距离，再计算各收货点相互间的“节约里程”，然后按“节约里程”的大小和各收货地点的收货数量或重量，在车辆载重允许的情况下，将各可能入选的送货点连接起来，形成一条配送路线。如果一辆车不能满足送货要求，先安排一辆，再按上述步骤安排第二辆、第三辆或更多，直到全部收货点边在配送路线上为止。例子配送路线节约里程配送线路节约里程排序表初始解:从配送中心向各个用户配送，路线共10条，总距离148公里，需要2吨汽车10辆；二次解:按节约里程顺序连接：A－B、A－J、B－C，路线共7条，距离109公里需要2吨车6辆，4吨车1辆。从图中可以看出，配送路线Ⅰ，装载量3.6吨，距离27公里；三次解：按节约里程顺序，应是C－D、D－E，但由于车辆和距离限制，不能连入Ⅰ，单独组成一条配送路线Ⅱ（22公里，1.8吨）。此时，路线共6条，运距99公里，需2吨车5辆，4吨车1辆；四次解：按节约里程顺序应是A－I、E－F，但A已在路线Ⅰ中，连接E－F，并入路线Ⅱ中（3.3吨，29公里），5条配送路线，2吨3辆，4吨2辆；五次解：按节约里程顺序应是I－J、A－C、B－J、B－D、C－E，因为已包含在已有路线中，不能组成新路线，将F－G组合在路线Ⅱ中（3.9吨，30公里）。4条路线，85公里，2吨2辆，4吨2辆；最终解：按节约里程顺序应是G－H，但由于受限，不能组合到路线Ⅱ，连接H－I组成新路线Ⅲ。3条线路，80公里，2吨1辆，4吨2辆。作业