供应链管理之库存控制策略.docx

供应链管理之库存控制策略供应链管理之库存控制策略第一单元：目标预设：内置供应链管理条件下的库存掌控基础(--GoalsObjectives)供应链与物流管理的核心目的就是什么?OTDVSITO之对立统一案例探讨：假设您就是一家小餐馆的经理……库存掌控就是"仓库管理"吗?为什么必须"库存掌控"?什么叫做库存周转率?-库存周转率排序模型为什么说道(库存)"转回"就是"挣"(钱)?库存周转率VS资产回报率模型-库存所持成本：企业看不到的利润恶棍库存周转率VS现金周转模型-C2C：现金流天数如何提升库存周转率?如何恰当定位制造业"库存"?第二单元：管事：提升库存周转率-内置供应链条件下的库存掌控体系(ProcessManagement)HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/wylc/"\h如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?(SCOR-ISC)内置供应链管理业务流程水解练：找寻库存掌控的关键点库存的构成原理案例探讨：服装业的疑惑存有掌控第一点：库存掌控与仓库管理-交易数据与主数据专题讨论：库存数据准确性排序(IDA)模型现象探讨：为什么说道仓库越大,企业死去得越慢?HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h库存控制第二点：库存控制与采购计划库存掌控第三点：库存掌控与采购计划工具探讨：约束计划与再次计划掌控(ConstraintsbasedRescheduling)模型工具探讨：再次计划成功率VS库存构成分析现象探讨：为什么总是该去的轮不到，不想去的都去了?-"睡的钱"物料紧缺与FKR模型库存掌控第四点：库存掌控与订货案例探讨：订货安全心理vsMRP再次计划成功率库存掌控第五点：库存掌控与生产-Over-Production(过量生产)，罪大恶极!案例探讨：老虎咬天，无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器课题探讨：IOI-库存的惯性模型探讨：生产经理的职业习惯VS库存掌控库存掌控第六点：库存掌控与市场营销工具探讨：FDA-预测准确性-预测分析处置模型(三条曲线)ProductlifecyclecontrolvsJustintimelogic-产品生命周期掌控vs"以防万一"逻辑提升预测数据的准确性-销售鞭策模型(资源支票法)提升预测数据的准确性-SOPvsATPvsMPS案例探讨：(客户)给了钱就发货?-CPFR(协同计划、预测与补货)探讨现象探讨：为什么买的越多，赔钱的越多?-掌控供需链的外部压缩效应案例探讨：不要跟我谈论条件!-你敢不敢直奔这个单?库存掌控第七点：库存掌控与ERP策略问题探讨：上了ERP就一定能降低库存吗?案例探讨：采购计划员为什么"无端"被行政处罚?探讨:千人千面：根据物料属性确认ERP库存补足策略课堂练习：库存掌控体系设计-KPIs第三单元：预则立-内置供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系(KPIs)库存周转率-库存监控第一点探讨:库存周转率技术创新排序模型库存预测与结构分析-库存监控第二点库存预测模型(库存预测的三种方法)库存供应天数(DOS)-库存监控第三点找寻库存变化的"蛛丝马迹"：物料经理的日库存报表-库存监控第四点库存风险VS坏帐计提-库存监控第五点工具探讨：IBM的库存风险分析模型EC(设计变更)与僵硬物料分析决策模型第四单元：内置供应链管理与库存掌控的最佳课堂教学(BestPractices)VMI：供应商管理库存-羊毛出在羊身上?VMI如何减少供应商的库存?-均衡生产VSMRP紧绷CPFR：协同计划、预测与库存补足-客户与供应商的双赢之道VMI+MRP+JIT看板：内置供应链管理的固定式之道诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消解供应链压缩效应第五单元：管人：库存掌控与人(非政府结构与角色-PeopleManagement)库存掌控与非政府结构库存都就是总经理的错?库存掌控与人练：如何设计内置供应链管理非政府结构?库存控制结构一棵分析Q&A(课程解惑)