谈装饰工程施工质量管理控制.docx

谈装饰工程施工质量管理控制文章HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/zlcy/"\h谈装饰工程的施工质量管理与控制HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h石家庄常宏建筑装饰工程有限公司施工管理工作，在1999年元月通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心、英国摩迪公司的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就，自九八年至今已完工工程中，河北省邮电网管工程、省农业银行办公楼装修工程、邯郸电信局营业办公楼工程、河北移动通信石家庄分公司天河营业厅工程、世贸商场二层内装工程均获优良工程，其中河北省邮电网管工程、邯郸电信局营业办公楼工程被评为省、市优质工程。工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到50%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面：1.强化项目管理，全面落实管理目标责任制，加强职能部门的指导监督促进作用HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wypx/"\h工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzd/"\h在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。2.深入细致搞好工程前期准备工作工作，基本建设切实可行的施工非政府设计，装饰工程施工前期准备工作工作大致可以分后如下几个方面：a.施工管理人员的准备工作施工现场项目管理人员包含项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计数据核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及深浅程度确认管理人员的数量并展开职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，非政府本项目人员深入细致熟识图纸，与营业部沟通交流现场用工及材料用量。明确提出人员及机具计划，在公司建议工期内制订详尽的施工进度计划。b.施工操作方式人员准备工作工程部依据项目部明确提出的劳动力计划，融合公司整体施工项目的进展情况，准备工作各工种人员，并非政府项目部有关人员对入场工人展开入场前的教育及适当的技术安全培训，并使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量建议有所介绍。总工筹办针对工程的特定工艺对项目人员展开专项培训。如果工程单项须要分后承包方，则由营业部负责管理分后承包方的联系，由工程部展开工程实地考察证实，分后承包方一旦确认，则由工程部非政府项目部针对本工程对其展开培训，培训内容牵涉技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而确保了在施工过程中，各班组均能够全面继续执行公司的各项施工管理制度，并能由项目部对其进度、质量展开掌控。c.施工技术的准备工作HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzzj/"\h项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高