浅谈建筑施工企业成本控制方法.docx

浅谈建筑施工企业成本控制方法浅谈建筑施工企业成本掌控方法李舒平(浙江工业大学，浙江杭州310023)HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/hdfa/"\h工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的各个阶段，只有全民动员，共同努力，才能节约成本，提高效益。随着社会的不断进步和经济的高速发展，我国城市建设日新月异，建筑行业获得了空前发展，但是，市场竞争也日趋激烈。企业必须想要存活发展并立于不败之地，就必须强化项目成本掌控，制定行之有效的成本控制目标，增加资金投入，减少损耗，最终达至利润最大化，促进企业可持续发展。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，结合工程项目成本控制过程中的各个重要影响因素，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/zlcy/"\h工程项目成本控制是一个复杂的过程，企业首先要从主观上认识到成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，不能只靠喊口号或者降低工程质量来缩减成本，而必须明确成本控制的内容，积极寻求加强成本控制的途径，完善成本控制体系，科学、合理、高效地对工程成本进行控制，才能事半功倍地实现成本控制的目标。工程施工成本掌控横跨于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包含项目投标签下、施工准备工作、施工过程、竣工验收阶段，其中每个环节都有赖于成本管理和掌控。1、投标签下阶段的成本掌控HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/"\h投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，该阶段的成本控制工作主要是编制竞争力强的投标报价，即根据工程现有资料结合施工现场的勘查情况，综合竞争对手的情况，通过对工程项目的目标成本预测，确定工程项目的成本期望值，再考虑适当的利润，确定投标报价。精确合理的竞标书，不仅能增强企业在谈判过程中的底气，使企业在众多竞标者中脱颖而出，一举中标，也能为企业取得合理的利润打下良好的基础。笔者公司在投标“东方一品”工程时，公司经营部提前通过市场调研确认招标人的法定资格和资信能力，认真仔细地研究招标文件，确定招标的合理性;技术部多次对现场进行勘查，确定项目的可行性;财务部充分估算可能发生的各项费用，做到心中有数;预算部加班加点，利用工程图纸等现有资料，不放过一个细节，力求把工程预算做到准确无误，并和其他部门一起密切合作，充分考虑技术、价格、资源等因素，做出了一份堪称完美的竞标书，并轻松中标。所以投标阶段开好头是非常关键的。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/htxy/"\h工程项目中标后，紧接着就是签订施工合同，公司应成立一个由财务、技术、法律等专业人士组成的合同评审小组，对合同的每一个条款都进行仔细的研究评价，不放过任何一个可能对公司造成不利影响的细节，严谨签署。2、施工准备工作阶段的成本掌控HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wgzl/gfcx/"\h签订了施工合同后，接下来就应做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据。首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性的相互关系，制订节约和综合利用资源的目标和措施，确定合理的施工程序，保证施工的顺利进行，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工，浪费资源。其次就是合理确定项目责任成本，所谓项目责任成本管理，是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格等编制责任成本预算，然后以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施，节奖超罚，从而把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来，以此调动各组织、各部门降低成本的积极性。3、施工过程中的成本掌控施工过程中的成本掌控就是项目成本管理的关键组成部分，主要就是各项成本费用的掌控和分析。如果项目管理纷乱、生产效率低落，那么再科学合理的成本财政预算，再可观的预期利润也就可以就是一厢情愿，毫无意义。因此，施工过程中的成本费用掌控，就是全面实现成本财政预算目标的根本保证，主要需从以下几个方面展开有效率掌控：(1)