细节与执行力.ppt

细节与执行力一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力1、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学2、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存1、职业化员工的素质特征复合性——知识经济时代的必然——一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性——不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性——在学习化生存的今天，能力是个变量2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型2、新时期员工素质模型3、不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比3、不同层次人员的知识结构异同三个层次，两个趋向技术能力二、培养技能成为技术专家一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则三、建立4R模式的执行系统四、执行的“三讲四化”方法论五、领导执行力创新与管理艺术演讲完毕，谢谢听讲!