的商业模式和案例分析.ppt

30六月2024商业模式的概念成功的商业模式的条件移动通信的演进全球移动用户数量继续增长截止到2005年6月份，全球的移动用户总数已经达到19亿左右，比2005年3月份增加了将近1亿名用户，依旧保持了强劲的增长势头。中国移动用户数量增速放缓中国作为全球最大的移动通信市场，其移动用户总数也保持快速增长。随着我国移动通信业务普及率的逐渐提高，用户增长速度也在逐渐下降。GSM制式占据主导地位3G用户份额继续提升移动通信技术的发展（3）无线网的IP化在核心网部分利用全IP实现固定和移动的融合，IMS。IP化进程正在从核心网向无线接入网过渡。更高的资源利用效率，更灵活的业务提供手段。（4）短距离无线技术与蜂窝网技术的结合RFID、Zigbee、Bluetooth等短距离通信技术和蜂窝网技术结合。为运营商拓展了更多的业务模式，获得了更多的收益来源。（5）广播和通信技术的融合技术融合推动行业融合，利用广播电视技术为移动用户提供音、视频节目也成为发展方向。相关技术如SDMB、DVB－H、FLO等进展迅速。（6）移动与宽带无线技术在互补和竞争中走向融合移动通信的成功发展、宽带业务的迅速增长和WiFi的成功，促成了WiMAX、Flash-OFDM等多种宽带无线接入技术的诞生；WiMAX的出现加速了新的3G增强型技术的发展，3GPP和3GPP2都已推出更高速率的增强型技术E3G；各方在B3G方面研究的技术已经用于E3G，比如OFDMA、MIMO等就是宽带无线移动通信的主流技术。宽带移动与宽带无线接入在互补共存和相互竞争中发展。最终在4G时代实现融合。无线通信技术的演进话音业务依旧占收入主体地位，但是所占份额不断下降。话音业务的ARPU值也呈下降的趋势。移动增值业务保持延续性移动通信的商业模式移动通信商业模式的组成第二部分3G的商业模式2005年全球3G许可证现状3G商用网络现状用户发展现状分技术发展分析：CDMA20001X在3G用户中的优势地位正在逐渐缩减。2005年上半年WCDMA新增用户1390万，首次超过CDMA20001X的新增用户（1370万）随着WCDMA终端瓶颈问题的逐步解决和商用网开通数量的增多，WCDMA新增用户数从2004年开始呈快速直线上升的趋势；CDMA系列的发展重点向EV-DO转变，CDMA20001X新增用户数减少趋势越加明显，CDMA20001XEV-DO新增用户数缓慢上升。与2G时代的比较产业链延伸，运营商控制力减弱收益方式多样化收入分配更加分散业务模式多样化渠道与业务紧密结合3G业务特点移动业务娱乐化趋势明显更加贴近生活业务分类细化各移动数据业务分类的典型业务各种数据业务的使用情况比较业务开发模式SKT的案例2002年10月，韩国的SKT公司全球第一个推出了1XEVDO网络，并开发出基于1XEVDO网络的称为JUNE的业务品牌。JUNE最主要的也是最受欢迎的就是其电视频道和电影频道。用户可以随时随地欣赏电视节目和视频点播，内容包括电影、MTV、戏剧、娱乐、新闻、健康、交通信息、旅游等。由于1XEVDO网络高数据传送速度的特点，视频图像的质量和连贯性很好，而价格也可以让人接受。这就使得JUNE业务自推出以来发展迅速。到2005年4月，JUNE用户总数已经达到了400万。业务推广模式案例：KDDI的音乐下载业务保持业务的连续性可以大大减少市场培养的工作难度KDDI公司从2004年11月开始提供的整首音乐下载业务，3个月，下载量超过300万次；原有基础：KDDI于2002年就已经推出过能够下载30秒音乐的业务Chakuuta，也并且取得了不俗的成绩，到2005年1月累计下载次数超过1.7亿。资费模式包月制刺激数据业务的使用包月制有利于在3G初期刺激用户对数据业务的使用NTTDoCoMo的案例：2004年3月24日，NTTDoCoMo开始正式提供移动数据“包月”的计费模式。NTTDoCoMo推出包月制的原因：1、迎击KDDI的移动数据业务包月制；2、认为包月制更加贴近用户需求；3、培育移动数据业务市场；4、探索新的商业模式。与终端厂商的合作模式定制手机成为发展方向与CP/SP的合作模式3G业务的渠道模式产业融合催生新业务模式手机FM业务手机FM的商业模式手机电视业务手机电视业务的商业模式手机厂商为主体是手机厂商的一种提升自己产品竞争力的手段。主要表现形式就是手机制造商在手机上加载模拟或者数字的电视节目接收模块。比如，NEC在2005年年初推出的N940手机，就可以直接接收模拟电视信号。最大目的就是提升设备商自己手机在市场上的竞争力。而最大的问题是手机电视领域的其他参与者都无法在其中获利。因为没有合理的盈利模式，运营商没有积极性。运营商与广播电视公司合作的模式移动运营商和广播电视公司在为用户提供手机电视的问题上各有所长。移