情境领导力.pptx

情景领导力大纲被领导者的准备度本章重点什么是工作准备度怎样理解能力？怎样理解意愿？准备度的概念准备度的结构胜任力与准备度什么是知识什么是技能什么是才干才干能在团队成员之间传授吗判断才干的简易办法怎样理解意愿马斯洛的需求层次论本讲总结本讲总结为什么要做领导者本章重点什么是领导重点提示什么是领导领导、领导力与领导者影响力与领导力的关系领导与领导者的区别领导是一个过程深入理解“领导”与“领导者”深入理解“领导”与“领导者”领导是一种人际关系模式团队建设的意义是什么21世纪团队建设的愿景本章小结管理者的本质是领导者本章重点领导者与管理者的关系领导者与管理者的关系领导者的“投入”与“产出”领导者的权力来源本章重点领导者的两种权力什么是职位权力什么是人格权力领导者的权力类型今天拥有职位权力并不意味着你明天还拥有这种权力。那些比你职位高的人不仅能赋予你这种权力，也能剥夺你的这种权力。这并不是说你不能左右你得到多少权力。事实上，你和上司之间的信任程度会决定他们对你的授权程度.权力是你一天一天争取来的.—领导力大师保罗.赫塞博士重点提示本章总结本章总结领导力是什么影响力是什么领导力与执行力领导行为与领导风格本章重点工作行为具体怎样体现工作行为包括关系行为具体怎样体现关于领导行为的定义工作行为转移工作责任关系行为关注心理需求领导行为中的沟通特点组织对各层级人员的人际沟通能力要求运用经典沟通模型领导行为的针对性领导行为的影响力领导风格什么是领导风格你的领导风格由谁评价你的领导风格由谁评价本章重点不同风格的不同特点领导风格范围领导风格范围本章总结情境领导模式的优势怎样选择领导风格