培训者的角色与定位-豆柴文库

培训者的角色与定位.pptx

2024-06-30

10金币

1.5MB

11页

子安****吖吖

实名认证

内容提供者

1/10

2/10

3/10

4/10

5/10

6/10

7/10

8/10

9/10

10/10

亲，该文档总共11页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

相关资料

培训者的角色与定位.pptx

培训者的角色与定位一般对培训的误解培训的三种层次企业对培训者的期待培训者的任务培训者的职级培训者的发展培训者角色的拓展培训vs.培训发展公司的使命培训者的角色要求

2024-06-30

1.5MB

管理者的角色定位培训.docx

管理者的角色定位培训管理者的角色定位培训管理者的角色与角色定位(内部培训材料)“想”和“做”是两个概念。如你说你想学习，可是丝毫没有学习的行动，这不能说明你在学习。“授权”与“尽职”同样是两个概念，不是因为你在这个位置上就说明你尽职尽责了，只有你尽职尽责了才证明你确实在这个位置上。在位就必须尽职，尽职就是承担执行责任，忽视执行责任的管理者是执行力的最大障碍。一、管理者的角色定位1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2．角色定位模型角色

管理者的角色定位培训.docx

管理者的角色与定位培训心得.docx

管理者的角色与定位培训心得管理者的角色与定位培训心得范文昨天下午，公司安排了一堂《管理者的角色与定位》培训。主讲是来自某咨询公司的陈总。陈总以实战为主，理论很少。主要以自己的亲身管理体会来给我们传授经验。陈总讲了一个亲身经历：他被猎头空降到一家企业，做20多个人的团队管理。到公司后，先整理了团队。原先团队有几个主管，陈总认为20几个人还要什么主管。过了个把月就把主管给撤了。然后制定了一整套工作流程。所有的事情，都由他来统筹全局。在半年之后，团队的业绩逐渐出色。当团队进入一个状态之时，陈总每天只需要上两个小

2024-05-24

12KB

管理者的角色与定位培训心得.docx

管理者的角色与定位培训心得管理者的角色与定位培训心得昨天下午，公司安排了一堂《管理者的角色与定位》培训。主讲是来自某咨询公司的陈总。陈总以实战为主，理论很少。主要以自己的亲身管理体会来给我们传授经验。陈总讲了一个亲身经历：他被猎头空降到一家企业，做20多个人的团队管理。到公司后，先整理了团队。原先团队有几个主管，陈总认为20几个人还要什么主管。过了个把月就把主管给撤了。然后制定了一整套工作流程。所有的事情，都由他来统筹全局。在半年之后，团队的业绩逐渐出色。当团队进入一个状态之时，陈总每天只需要上两个小时的

2024-06-10

12KB