2024年葫芦岛市龙港区一级建造师《项目管理》高分通关卷（附答案及解析）.docx

2024年葫芦岛市龙港区一级建造师《项目管理》高分通关卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)分部分项工程成本分析的资料来源是（）A.投标报价成本.施工概算.实际工程量.实际消耗人工和材料B.投标报价成本.施工预算.计划工程量.计划消耗人工和材料C.投标报价成本.施工概算.实际工程量.计划消耗人工和材料D.投标报价成本.施工预算.实际工程量.实际消耗人工和材料第2题：单选题(本题1分)关于施工成本控制的说法，错误的是（）。A.成本管理体系没有社会组织来评审和认证B.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点C.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序D.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证第3题：单选题(本题1分)根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），不良行为记录信息公布期限一般为（）。A.1年～3年B.6个月～3年C.3个月～3年D.3年以上第4题：单选题(本题1分)编制施工项目成本计划的关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.平均成本D.实际成本第5题：单选题(本题1分)按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是（）。A.建立组织与供方合作互利关系B.满足顾客要求并争取超越顾客的期望C.持续改进总体业绩D.建立科学、系统的质量管理体系第6题：单选题(本题1分)某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工验收申请报告。7月10日竣工验收合格，7月18日发包人签发了工程接收证书。根据《建设工程监理合同（示范文本）》通用条款，该工程的实际竣工日期、保修期起算日分别为（）。A.7月10日、7月18日B.6月15日、7月10日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日第7题：单选题(本题1分)下列关于项目目标动态控制的说法错误的是（）。A.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论B.在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制C.项目目标动态控制的工作程序第一步是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的实际值D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏第8题：单选题(本题1分)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.标准性B.操作性C.示范性D.纲领性第9题：单选题(本题1分)关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包模式对于合同总价的确定更有依据第10题：单选题(本题1分)建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法第11题：单选题(本题1分)业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束第12题：单选题(本题1分)下列成本计划中，用于确定责任总成本目标的是（）。A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.响应性成本计划D.实施性成本计划第13题：单选题(本题1分)关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同第14题：单选题(本题1分)关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（）。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表第15题：单选题(本题1分)由施工方自行确定的项目管理目标是（）。A.环保B.安全C.质量D.成本第16题：单选题(本题1分)下列资料文件中，不属于施工质量事故处理依据的是（）。A.施工单位质量事故报告B.有关的技术文件和档案C.有关合同及合同文件D.质量事故的实况资料第17题：单选题(本题1分)施工现场文明施工管理组织的第一责任人（）。A.项目经理B.总监理工程师C.业主代表D.项目总工程师第18题：单选题(本题1分)根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行”部分的内容是（）。A.管理评审B.危险源辨识C.理解组织及其所处的环境D.应急准备和响应第19题：单选题(本题1分)建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划：③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作