企业知识产权贯标培训课件.ppt

《企业知识产权管理规范》贯标宣讲及验收培训目录一、知识产权知识产权管理知识产权管理存在哪些问题？二、《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陕西六个省先试点。策划依据企业战略规划，建立知识产权方针、目标和过程；实施在业务环节实施知识产权管理；检查根据方针、目标检查知识产权管理体系运行情况，并报告结果；改进采取行动，持续改进。贯标给企业带来什么好处知识产权管理全流程、全覆盖、表单化使知识产权管理、科技创新工作“有迹可循”；提升竞争力，创造附加价值；降低知识产权侵权和被侵权的的风险基础性工作扎实收纳归整完善企业知识产权保护体系；避免恶性竞争，提高客户下单意愿；建立良性的知识产权创造模式（自主研发、合作开发、购买、许可使用等）建立专业、高效的知识产权管理机构和体系，并且培养一支企业知识产权专业人才队伍；通过知识产权贯标工作可以获得国家相关政策和资金方面的支持实施知识产权战略是党中央、国务院作出的建设创新型国家的一项重大战略。知识产权战略已经提高到了与国家科教兴国战略和人才强国战略同等重要的地位。目前企业知识产权战略在美国、日本、德国、韩国等发达国家已成为企业创新、技术转让、科技开发的重要组成部分。五、《企业知识产权管理规范》详解贯标具体形式：形成管理手册，并贯彻实施，按照（PDCA）的过程持续改进。管理手册=方针+目标+组织架构+相关制度规范+流程+记录表单1、知识产权方针、目标知识产权3-5年目标2、年度知识产权目标任务分解落实表3、知识产权管理4、资源管理资源管理——人力资源人事合同通过劳动合同、劳务合同等方式对员工进行管理，约定知识产权权属、保守秘密条款；明确职务发明创造完成人享有的权利和负有的义务；必要时，还应约定竞业禁止和补偿条款。入职对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，并与其进行充分沟通，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。离职对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识产权协议，进一步明确知识产权的权属和保守秘密的要求。激励（人事、企管、知识产权办公室）明确员工知识产权创造、保护和运用的奖励和报酬；明确员工造成知识产权损失的责任承担。资源管理——财务资源设立知识产权经常性预算费用；形成知识产权财务台账；资源管理——信息资源建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权信息；对信息进行分类筛选和分析加工，并加以有效利用；在对外信息发布之前进行相应审批《信息发布审批程序》知识产权信息数据库，有效维护和及时更新。资源管理——基础资源软硬件设备，如知识产权管理软件、数据库、计算机和网络设施等；办公场所专利申请控制程序专利检索控制程序基础管理——维护建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；知识产权评估；知识产权权属变更；知识产权权属放弃；有条件的企业可对知识产权进行分级管理。形成文件：知识产权管理台帐（包括专利、商标、版权、软件著作权等）、知识产权有效性评估记录、知识产权变更审批表、知识产权放弃申报审批记录知识产权变更、放弃控制程序基础管理——运用实施、许可和转让：针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容，可以根据知识产权评估原则对知识产权进行评估。投资融：在投资融资活动前，应当确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同时进行价值评估。和并购：通过公司合并或并购等方式取得知识产权的，应当要求对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。标准化：企业参与其他标准化组织的，首先需要去了解标准化组织涉及的知识产权政策，按照政策的要求提案、披露和许可承诺。联盟基础管理——保护采取措施，避免或降低办公、生产等设备及软件侵犯他人知识产权的风险；定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案；有条件的企业可将知识产权纳入企业风险管理体系，对知识产权风险进行识别和评测，并采取相应风险控制措施。形成文件：《正版化软件管理规定》、对外贸易中的知识产权控制程序、知识产权风险分析和预警机制、输出国（地区）法律法规状况报告出口贸易中的知识产权保护：产品出口，知识产权先行（一方面，先在出口国申请专利、注册商标，确立自己的技术优势和品牌地位；另一方面，充分了解出口国家的知识产权法律制度，检索相关专利和注册商标，防止因侵犯他人知识产权而引起纠纷并造成损失。）强化与外商合作中的知识产权保护意识（一方面，在与外商签订出口代理合同时，要明确写明专利或商标所有权问题，不让代理商有恶意抢先申请专利或注册商标之机。另一方面在接受外商定牌加工生产委托时，应要求外商提供其是产品相关专利及商标的权利人或合