计划过程(总).docx

产品计划过程产品计划是在概要设计之后进行，这样可以保证计划相对的合理性。1.目的Purpose指导软件产品/项目计划特定的开发过程，并制定合理的计划，保证产品/项目开发按计划有序地进行。2.适用范围AppliedTo本过程适用：机构：股份公司各产品线﹨各产品公司开发部门。业务：对软件产品/项目的开发与管理活动进行策划，并编制相应的计划。3.组织和角色OrganizationandRolesRoles角色Responsibility职责Description说明产品总监/PDTLeader组织编制产品一级计划及相关配置、风险计划，并通过产品一级计划监控整个产品线开发计划的执行；组织编制产品概念阶段计划，并通过计划监控概念阶段开发计划的执行研发负责人参与概念阶段计划的制度，组织编制产品计划阶段计划及相关配置、风险计划，监控整个产品线开发计划的执行开发部门经理编制二级开发计划及相关配置及风险计划、组织评审和审批三级开发计划并通过二级开发计划监控本领域开发计划及相关计划的执行产品开发经理编制三级开发计划及相关配置及风险计划，并通过三级计划监控本组开发计划的执行SQA人员对开发策划活动和开发计划的规范性进行审计任务协作方签字确认协作任务SEPG负责修订本程序文件4.过程活动Activities4.1开发策划流程图4.2开发策划活动说明Activities活动Description说明Roles角色产品一级计划编写在产品立项决策评审通过后，产品总监/PDTLeader组织开发团队按产品立项书的要求，根据产品版本类型，规划和选择产品具体开发阶段和里程碑点，参照HYPERLINK"《产品一级计划书（draft）模板》.doc"《产品一级计划书（draft）模板》？？前期过程中没有制定计划书的过程；及HYPERLINK"《产品一级计划模板》.mpp"《产品一级计划》，制定产品一级计划，包括全产品开发过程中各里程碑点及具体任务、任务承担角色等，并提交决策评审。需计划的内容包括：开发过程主要阶段和里程碑点各开发计划和开发里程碑点的时间、资源情况（开发阶段的起止时间、发版时间要求等）；保证产品可交付性的具体业务活动计划，如全产品策略方案（包括实施方案、销售策略、培训策略、定价策略、市场推广策略等）是否编写以及具体负责人、时间要求等。产品手册、演示数据等的编写计划及责任人等。客户验证活动的具体计划和资源情况等，如验证内容清单确定时间要求、资源，验证执行资源及时间要求等。产品一级计划应在概要阶段前期完成，最迟在总体概要需求评审前完成。以指导后续的开发活动。产品总监/PDTLeader参与角色包括：公司级研发负责人、测试负责人、实施人员、运维人员等业务计划编写细化《产品线业务计划》中业务计划相应内容。产品总监/PDTLeader/PDT概念阶段计划编写根据《产品一级计划》阶段时间要求，细化和拆分概念阶段活动，制定《概念阶段计划》，确定概念阶段任务及资源分配、时间进度要求等。若概念阶段是迭代开发，则需要明确具体迭代次数以及每个迭代目标概念阶段开发任务一般包括概要需求、概要设计、业务规划的调整和细化等。《概念阶段计划》可参照《产品一级计划模板》中概念阶段活动进行编写，如果产品一级计划中已经了细化概念阶段的开发活动，概念阶段计划可不单独制定。如果产品一级计划裁剪概念阶段的，可不制定概念阶段计划。概念阶段计划应在概要阶段前期完成，最迟在总体概要需求评审前完成，或者产品一级计划中要求的时间前完成。以指导后续的开发活动。产品总监/PDTLeader；参与角色包括：产品公司研发负责人、产品经理、应用架构师、主设计等《产品一级计划》技术评审确保计划制定的任务分配明确合理，资源和工期安排可行等，确保和任务书要求相匹配。产品公司负责人/产品总监/PDTLeader评委包括：产品公司研发负责人、测试负责人、实施负责人、运维负责人、产品市场推广负责人、质量总监（参与）《概念阶段计划》技术评审确保时间安排是与《立项任务书》、《产品一级计划》匹配，合理分配了任务，并且资源配备合理可行产品总监/PDTLeader、公司级研发负责人评委包括：产品总监/PDTLeader、公司级研发负责人、测试负责人等计划阶段计划制定根据《产品一级计划》阶段时间要求，细化和拆分计划阶段活动制定《计划阶段计划》，确定计划阶段任务及资源分配、时间进度要求等。若计划阶段是迭代开发，则需要明确具体迭代次数以及每个迭代目标和概念阶段计划一样，属于阶段性计划，在每个过程中第一步就是对该阶段进行计划，以指导该阶段的时间，资源及里程碑等计划阶段开发任务包括详细需求、详细设计、开发二三级计划制定等。计划阶段计划应明确具体执行的活动和时间、资源要求等。计划阶段计划可按部门编制，由产品公司研发负责人组