2024年湖北省咸宁市咸安区一级建造师《项目管理》考前冲刺试卷（附答案及解析）.docx

2024年湖北省咸宁市咸安区一级建造师《项目管理》考前冲刺试卷（附答案及解析）第1题：单选题(本题1分)建设工程项目施工成本分析是指（）。A.在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B.在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C.在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D.在成本预测阶段对施工成本的估算和分解第2题：单选题(本题1分)业主方项目管理最重要的任务是（）。A.质量控制B.合同管理C.安全管理D.投资控制第3题：单选题(本题1分)某混凝上工程施工情况如下图，清单综合单价为1000元/m3，按月结算，根据赢得值法，该工程6月末进度偏差(SV)是（）万元。A.-215B.-200C.-125D.-60第4题：单选题(本题1分)工程建设施工现场的固体废物的处理方法不包括（）。A.减量化处理B.稳定和固化C.填埋D.分解第5题：单选题(本题1分)业主方的项目管理工作涉及（）全过程。A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期第6题：单选题(本题1分)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化第7题：单选题(本题1分)项目质量控制体系运行的核心机制是（）。()A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制第8题：单选题(本题1分)按建筑安装工程费用构成要素划分，应计入企业管理费的是（）。A.社会保险费B.住房公积金C.工伤保险费D.劳动保护费第9题：单选题(本题1分)关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能第10题：单选题(本题1分)按合同风险产生的原因分，可以分为（）。A.合同工程风险和合同订立风险B.合同工程风险和合同信用风险C.合同信用风险和合同履约风险D.合同订立风险和合同履约风险第11题：单选题(本题1分)关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是()。A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期B.采用施工总承包管理模式时，对各个分包单位的工程款项，不能由施工总承包管理单位负责支付C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D.当采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订第12题：单选题(本题1分)管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书第13题：单选题(本题1分)以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B.季度成本分析的依据是当月的成本报表C.企业年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施D.目标成本来自施工图预算第14题：单选题(本题1分)线性组织结构的特点是（）。A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示第15题：单选题(本题1分)某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天第16题：单选题(本题1分)关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（）。A.从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险、施工风险、设计风险B.可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C.因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D.风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告第17题：单选题(本题1分)建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A.办理项目规划许可证B.编制项目可行性研究报告C.负责项目的征地拆迁D.进行并负责工程设计第18题：单选题(本题1分)关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。2016A.当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期D.当设计深度达到可