某水利枢纽工程监理工作报告.ppt

某水利枢纽工程监理组织机构设置监理组织各机构职能前方总值班室综合协调整个工程项目的进展，及时掌握现场动向，召开现场协调会议，协调和处理工地现场的矛盾和问题，反馈各种信息。测量计量部是某工程咨询公司的一个专业职能部门。担负着某工程的测量监理、工程计量和外部变形监测系统建造监理的重要任务；全面负责某工程的测量控制网、放线、计量、检验和校核、竣工验收等方面的测量工作；全面负责工程量的计量及审核工作，为工程师审核支付申请和签发支付证书提供准确的依据。工程技术部是技术管理部门。其主要职责包括：设计图纸的审查、发放和管理；与设计院间的业务确定和交接；监理月报编制、征集和整理；合理化建议的实施；场地移交；工程项目验收等。咨询公司办公室负责咨询公司劳资、财务、文档、文印、行政党务、安全、防汛等多方面工作。其中安全、防汛是业主和工程师单位共设的一个部门，它负责对某工程施工安全实行归口管理。监理工作的依据质量控制进度控制进场审查合同计划：依据合同要求，承包商进场后必须向工程师递交合同执行计划合同基线计划，报工程师审批。经过工程师批准后的基线进度计划，是工程师进行进度管理和合同管理的依据。信息反馈掌握计划：信息包括每日、每周的生产记录、每周的生产例会纪要、现场指令、各种材料设备检查检验记录、往来信函、事故资料等等。上述信息要及时反馈，以便业主及工程师掌握和及时处理。投资控制（2）变更和索赔管理加强合同管理，及时处理变更和索赔，严格按照合同规定的程序和原则处理。变更与索赔处理程序和最终批准由业主授权工程师实施。随工程进展的要求，咨询公司专门成立了变更索赔小组（VCG）处理重大变更和索赔问题，尤其是二标的变更和索赔问题。管理及协调工作竣工初步验收遗留问题处理1、问题提出2、渗水原因调查与分析3、处理措施5、拟进一步采取的措施监理工作体会（一）合同管理是“核心”（二）水利水电工程前期地质勘探工作的重要性（三）合同变更的处理（四）合同索赔的处理（五）监督国际承包商、学习国际承包商（六）工程师在合同管理中的地位和作用（七）业主在建设管理中的中心地位和合同责任感谢多年来建管局各单位及各部门、某设计院、质监站、技术委员会专家、CIPM和世行专家等的关怀和指导，感谢各参与工程施工的各兄弟单位的大力支持和帮助！谢谢大家!