项目管理模式与工程总承包详解.ppt

项目管理模式与工程总承包工程建设管理最新理念和发展、工程总承包现状1）国际工程项目管理和中国项目管理的比较2）国内工程总承包现状、模式及风险控制研究对比（PM、PMC、EPC、TURNKEY）中国和国际建设工程项目管理发展的对比中国建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展工程建设管理理念和发展主要特点有:体系的完备和相互支持----IPMA、ISO、SA、OHSAS、TQM重视雇主的要求概念向深化发展注重人的管理因素讨论涉及的主要标准GB50319—2000建设工程监理规范GB/T50326—2006建设工程项目管理规范GB/T19001—2000idtISO9001:2000质量管理体系要求GB/T24001—1996idtISO14001:1996环境管理体系规范及使用指南GB/T19016—2000idtISO10006:1997质量管理项目管理质量指南建设工程监理规范建设工程监理规范实施后的情况发展建设工程监理规范实施后的情况发展一个业主问我们的项目经理：“你是干什么的”？项目经理说：“我是做项目管理的。”业主问他：“什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？”3.4.3项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO9000：2000）projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）考考你：下面所列活动是项目吗？‖曼哈顿计划‖软件开发‖邮件投递‖举办世界杯‖小区保安‖家庭购房‖办公室保洁‖主办一次会议‖导游讲解‖申奥‖组织一次聚会‖小孩上学接送项目和作业的区别什么是管理？管理施工阶段的监理工作建设项目管理WhatisProjectManagement？9knowledgeareas《项目管理质量指南项目管理GB/T19016—2000idtISO10006:1997》的过程施工为主体的项目管理项目管理的四个阶段5procedures项目累计投资和影响对比项目管理的目标项目管理的目标三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。质量/绩效项目管理是什么学科？项目管理管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A复杂性B有效性C实践性D精确性管理是一门艺术，这是强调管理的（）。A复杂性B有效性C实践性D精确性建设项目的生命周期和项目管理的范畴生命周期:lifecycle产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。《GB/T24040—1999idtISO14040：1997环境管理生命周期评价》设想施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理施工为主体的项目管理注意：每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作进行项目管理。但作为一个工程项目的整体耒说，只有业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理。在这个意义上，其他人都是项目的参与者，所完成的工作是项目的整体管理的一部分。ISO9001以过程为基础的质量管理体系模式价值工程(ValueEngineering)增值的五种主要方法增值的实践应用增值专才性服务香港威宁谢工程管理有限公司2007年为工程管理提供训练有素及长于“增值”服务方面之员工。该服务包括：风险及价值管理工程项目伙伴合作安排研究及拓展争议管理品质管理管理咨询系统周期造价及系统周期造价之评估2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。中国、FIDIC、国际都有不同的工作模式。关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见建市[2003]30号工程总承包的基本概念和主要方式1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包2、设计—施工总承包（D—B）根据工程项目的不同规模、类型和精度要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E—P）、采购—施工总承包（P—C）等方式。工程项目管理的基本概念和主要方式1、项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主管理，承担管理责任。2、项目管理承包（PMC