装饰公司制度样本篇1.docx

装饰公司制度样本篇1制度是社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规则和程序。这里分享一些装饰公司制度样本下载，供大家写装饰公司制度样本参考。装饰公司制度样本篇11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向工程部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的&39;，不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。装饰公司制度样本篇2第二十五条固定资产的处置是指学校对各类固定资产进行产权转移或注销的行为。包括无偿调拨、出售、投资、报废、报损等。第二十六条处置固定资产按照以下程序办理：（一）固定资产需处置时由使用部门提出申请并填写固定资产处置报告单，办理处置手续。（二）归口管理部门组织技术鉴定，提出处理意见；（三）国有资产管理办公室审核；（四）学校分管领导签署意见；（五）上报学校主管部门、省财政厅、省国有资产管理局审批；（六）根据批复处置固定资产。第二十七条学校处置固定资产按以下权限审批：（一）处置房屋、车辆及单位价值在20万元以上的固定资产，须经省教育厅审核，报省财政厅、省国有资产管理局审批。（二）处置总价值在15万元以上的固定资产，须经学校国有资产管理工作领导小组审核后，报省教育厅审批。（三）处置上述标准以下的固定资产，须经学校国资办审核，学校国有资产管理工作领导小组审批后，报省教育厅备案。第二十八条单位处置大型精密贵重仪器设备，()应由归口管理部门组织有关专家进行技术鉴定，报学校批准后进行处置。第二十九条学校以固定资产以对校办产业投资或对外投资，应按国有资产管理规定进行评估确认，办理非经营性资产转经营性资产审批手续，明晰产权关系，实施产权管理。第三十条归口管理部门应建立和完善固定资产赔偿制度，对造成固定资产损坏、丢失的直接责任人追究其经济责任。第三十一条处置固定资产的收入应及时、足额地上缴学校财务处，按有关规定统一管理使用。任何单位和个人不得截留挪用。装饰公司制度样本篇3为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。二、供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。三、选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。四、材料送货、验收、退货1、每一单材料要求供应商送至施工现场。2、凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。3、材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。4、及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的&39;保护和堆放。5、合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。五、奖罚制度1、发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50—100元。2、及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100—200元。3、人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50—100元。4、因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100—200元罚款。装饰公司制度样本篇4第一章