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篇1：新员工培训方案新员工进来后，第一件事就是进行入职培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。下面是小编整理的新员工培训方案，欢迎阅读。篇1：新员工培训方案一、新员工培训目的(一)为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气(二)让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望(三)让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台(四)减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司(五)让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感(六)使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系(七)培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法(八)使新员工了解公司规章制度，以便更好地遵守公司规章制度(九)使员工懂得安全方面的知识，保证安全工作。二、新员工培训内容1.就职前培训(人事负责)第一天(培训负责：田盼)&61548;新员工报到须知&61548;企业基本信息&61548;公司规章制度及流程具体应包括：(1)公司的地理位置，公司的电话、网址、经营范围等。(2)员工的工作环境，包括办公室的设施、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等。(3)产品的名称、型号。&61548;企业的组织结构及主要领导。公司组织结构图及主要领导的名录和联系方式。&61548;公司历史与愿景&61548;企业文化和企业的经营理念。&61548;公司的规章制度和相关的法律文件。&61548;公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核第二天(培训考核：田盼)第三天早上(培训负责：刁靖轩)停车场产品知识a)具体包括：1)停车场票箱2)停车场道闸3)停车场核心配件4)停车场辅助配件5)交通设施停车场产品功能特点第五天(培训负责：田盼)考核停车场产品功能特点第六天(培训负责：田盼)OA及邮箱的使用2.部门岗位培训(部门主管负责)新员工到职前部门准备工作：&61548;让本部门其他员工知道新员工的到来&61548;准备好新员工工位、办公用品、工作所需工具&61548;准备好给新员工培训的部门内训资料&61548;为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师&61548;准备好布置给新员工的第一项工作任务到职第一天&61548;介绍新员工认识本部门员工&61548;部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定&61548;新员工工作描述、职责要求&61548;讨论新员工的第一项工作任务&61548;派老员工陪新员工到吃第一顿午餐到职后第五天：&61548;一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。&61548;对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标&61548;设定下次绩效考核的时间3.公司整体培训：(人事负责--不定期)&61548;根据公司整体培训计划内容进行培训。三、新员工培训项目实施方案1.首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度2.每个部门推荐本部门的培训讲师3.各部门从年4月1日开始实施部门新员工培训方案4.每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格5.根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训6.在整个公司内进行部门之间的部门功能培训篇2：新员工培训方案一、培训目的1、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。2、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。二、培训程序1、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。2、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)三、培训内容1、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。2、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位