生产部主管的职责内容篇1.docx

生产部主管的职责内容篇1职责指的是一个人在特定职位上应履行的任务、工作和责任，以及与其职位相关的义务。写生产部主管的职责内容有什么要注意的呢？这里给大家带来生产部主管的职责内容，希望对大家有所帮助。生产部主管的职责内容篇11、直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责；2、参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4、由总经理实施绩效考核,上对总经理负责,下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的&39;生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行；10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。12、统筹下属交办事项.检视工作效率；13、协调检视各单位行政事务及生产事务；14、有关文件,报表之审阅批示；15、改善品质,提高生产效率管理；跨部门之事务协调；16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量；17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；18、适应性之教育培训,储备人才；19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；生产部主管的职责内容篇2一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。三、负责生产管理日常工作1、执行生产计划，审核生产作业计划。2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。3、负责制定新产品或新原料的生产率。4、负责协调本部门人员临时性工作。5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。8、参与产品质量问题的分析和处理。四、部门内部管理工作1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。5、负责定期向上级汇报相关的`生产数据。五、完成上级交办的其他工作任务。权力、责任1、对下级上报的各种报表有审核权。2、对部门所生产的产品质量负全责。3、对部门的生产进度负全责。4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。6、对工艺流程的设计与修订有建议权。7、对下级在工作中的争议有裁决权。8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。9、对生产成本的控制负直接责任。10、对生产中的安全事故负管理责任。11、对生产利用率和费用率负有直接责任。12、对设备有监督维护保养的责任。13、对生产任务的完成率负直接责任。生产部主管的职责内容篇3一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：(一)安全作业：1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二)生产工作：1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划